Wie sieht die ideale Führungskraft in der heutigen Welt aus? Gibt es überhaupt eine? Warum sind Führungskräfte keine Superhelden? Wie entwickeln sich die Erwartungen, warum wird Selbstbewusstsein immer wichtiger und warum ist es ein Wendepunkt, wenn der Anteil der weiblichen Führungskräfte 30 % erreicht? Wir sprachen mit Barbara Stöttinger, Dekanin der Leadership Academy an der Wirtschaftsuniversität Wien (WU).

Es gibt viele verschiedene Kategorisierungen des Führungsstils. Sie sind selten isoliert zu finden, sondern häufiger in einer Kombination. Hier sind die zehn häufigsten Typen. Welchem Typus gehört Ihr Chef an oder welcher passt zu ihm?

"Mein Ziel ist es, den Lernansatz in den Blutkreislauf zu bringen, eine lernende Organisation zu bilden" - so Zoltán Bán, HR-Direktor von MOL Ungarn, der sein Amt im März dieses Jahres angetreten hat, gegenüber HR Portal. Er sagte, dass er sich mit ihrer Employer-Branding-Botschaft voll und ganz identifiziert und auch in Lösungen denkt. Wir haben ihn auch gefragt, was er über die Nachfolgesituation und die Zusammenarbeit zwischen den Generationen im Unternehmen denkt, wo das Durchschnittsalter bei 40 Jahren liegt, und wo die Digitalisierung steht.

Ständiger Wandel ist heutzutage eine Grundvoraussetzung, man kann nicht mit Routine oder gar der Erfahrung des letzten Jahres arbeiten, sagte Ágnes Sándorné Bosnyák, Personalleiterin von DENSO Ungarn. In der japanischen Unternehmenskultur gibt es eine sehr starke Tradition der internen Beförderung. 99 % der Manager werden im Unternehmen zu Managern, und die Ernennung beinhaltet auch eine Vorbereitungszeit. Die Auswahl der physischen Arbeitskräfte erfolgt an einem Tag, aber die Beschäftigungsfähigkeit der ungarischen Arbeitskräfte wird oft durch gesundheitliche Probleme beeinträchtigt. Im Durchschnitt sind fast 10 % der DENSO-Bewerber aus medizinischer Sicht nicht für Mehrschicht- oder Dauerarbeit geeignet. Wir befragten den Personalleiter des Unternehmens zu den Unternehmenspraktiken und den Herausforderungen des Marktes.

Er kam vor fünf Jahren zur nationalen Steuer- und Zollverwaltung. Es ist sein erster Job in der Verwaltung und er sagt, es sei ein Job, in den er sich verlieben kann. Mariann Szalavics, stellvertretende Leiterin der Abteilung Ressourcenmanagement (NAV), erklärte gegenüber HR Portal, dass man sich bei der Personalbeschaffung darauf konzentriere, junge Menschen über Jobmessen und soziale Medien anzusprechen, und dass man das Durchschnittsalter auf 47 Jahre senken wolle. Jährlich werden 600-800 neue Mitarbeiter eingestellt. Der stellvertretende Vorsitzende erklärte HR Portal, für welche Stellen der NAV neue Kollegen sucht und was er ihnen als Arbeitgeber bietet.

Was die Personalindikatoren angeht, hatte die Continental-Gruppe Ungarn 2023 ein erfolgreiches Jahr: Der unerwünschte Umsatz ging im Vergleich zum Vorjahr deutlich zurück. Allerdings bleibt es für das Unternehmen eine Herausforderung, die Bewegungen auf dem Arbeitsmarkt, einschließlich der Beschäftigung von Drittstaatsangehörigen, zu verfolgen. Wir sprachen mit Ákos Kalmár, HR-Direktor der Continental Group Hungary, über die Details, Trends beim Stellenwechsel und den Einsatz von künstlicher Intelligenz.

Die Aufrechterhaltung der Reallöhne wird auch in diesem Jahr eine Herausforderung sein, aber in der zweiten Jahreshälfte wird ein moderates Wirtschaftswachstum erwartet, das auch zu einer Belebung der Einstellungen führen wird. Gleichzeitig wird es weiterhin eine Herausforderung sein, Ingenieure für die neu zu besetzenden Stellen zu finden, da es nicht mehr Ingenieure gibt und es für die Arbeitnehmer schwieriger ist, zu wechseln. Es sind also nicht alle gleich, die ein Image aufbauen und ein Wertversprechen abgeben können", sagt Gyöngyvér Budai, CEO der DVM Group Kft. Personalleiter der DVM Group, Ltd.

Der Anteil der CEOs, die glauben, dass sich das globale Wirtschaftswachstum in den nächsten 12 Monaten verbessern wird, hat sich im Vergleich zum letzten Jahr mehr als verdoppelt (von 18 % auf 38 %). Gleichzeitig sorgen sich 45 % der CEOs um das langfristige Überleben ihres Unternehmens angesichts des zunehmenden technologischen und klimatischen Drucks, so die 27. globale CEO-Umfrage von PwC.

KI, Digitalisierung, Mitarbeiterbindung, Höherqualifizierung, Umschulung - und das alles in einem unsicheren Umfeld. In unserer komplexen Welt ist alles miteinander verbunden, sodass die Personalabteilung eine immer komplexere Reihe von Problemen bewältigen und eine strategische Rolle spielen muss, während sie sich jederzeit unvorhergesehenen Herausforderungen stellen muss. Was kann die Personalabteilung im Jahr 2024 erwarten? Wir werden versuchen, Ihnen einen umfassenden Überblick zu geben.

Die Nachfolgeplanung und -entwicklung ist ein Eckpfeiler der Unternehmenskontinuität und Nachhaltigkeit. Dies geht weit über die Identifizierung eines potenziellen Nachfolgers für jede Führungskraft hinaus. Wie läuft der Prozess ab? Welche Instrumente können wir als HR nutzen? Geschrieben von Emese Pálfi-Poczik, Beraterin in der Beratungs- und Entwicklungsabteilung von Arthur Hunt.

Der Personalbereich wird in den kommenden Jahrzehnten mit einer Reihe von Herausforderungen konfrontiert sein, deren Ursprung, was nicht überrascht, in der Gegenwart liegt. Dazu gehören demografische (Alterung der Gesellschaft) und kulturelle Veränderungen, Migration, psychische Gesundheit, soziale Polarisierung und die Herausforderungen der technologischen Entwicklung. Dr. Gábor Varjasi, HR-Direktor eines multinationalen Unternehmens im Vereinigten Königreich und außerordentlicher Professor an der METU, sprach über all dies im Rahmen des von Business Coach Ltd. organisierten sHaRe-Programms.

In einigen seiner Vorträge auf dem HR Fest in dieser Woche ging er auch auf die Einflussnahme von Führungskräften und die Möglichkeiten künstlicher Intelligenz ein.