Lohnwettbewerb und alternative Arbeitszeiten

Wie sehen Sie die Herausforderungen für die Personalabteilung in diesem Jahr?

Wir gehen davon aus, dass die zweite Jahreshälfte eine Zeit des moderaten Wachstums und der wirtschaftlichen Erholung sein wird, was zu einer Verlagerung der Personalbeschaffung weg von der Verlangsamung des letzten Jahres führen wird.

Die Inflation hat sich zwar abgeschwächt, ist aber immer noch hoch, so dass die Aufrechterhaltung der Reallöhne auch in diesem Jahr eine Herausforderung bleiben wird. Die Einstellung neuer Mitarbeiter zu einem bereits indexierten Lohn kann auch zu internen Lohnspannungen führen, die bewusst gesteuert werden müssen, um das Personal zu halten, das Wohlbefinden zu gewährleisten und Fluktuation oder Unzufriedenheit zu verhindern.

Welche Trends werden sich durchsetzen?

Die Ende letzten Jahres und zu Beginn dieses Jahres angekündigten Lohnerhöhungen werden einen neuen Lohnwettbewerb mit sich bringen, der die Unternehmen stark unter Druck setzt und große Auswirkungen auf die Finanzplanung hat.

Zusätzlich zu den üblichen Schulungen wird die Vermittlung von Lebenskompetenzen zur Förderung der Work-Life-Balance und der psychischen Gesundheit immer wichtiger

Die Erwartung vieler in Bezug auf das Homeoffice war, dass es nach dem Ausbruch des Coronavirus reduziert und die fünftägige Büropräsenz wiederhergestellt werden würde, aber trotz aller Versuche ist dies nur bei einem sehr geringen Prozentsatz der Unternehmen gelungen. Darüber hinaus entstehen an immer mehr Orten alternative Arbeitszeitmodelle, die sich zu einer grundlegenden Forderung auf dem Markt entwickeln. Flexibilität steht auch hier im Vordergrund und betrifft nicht mehr nur eine kleine Gruppe von Arbeitnehmern mit kleinen Kindern oder der Generation Y, sondern wird von einem großen Teil der Arbeitssuchenden, unabhängig von Generation und sozialem Status, von ihrem neuen Arbeitgeber gefordert.

Wie ist die Situation im Ingenieurwesen - hat sich der Mangel verringert? Oder ist die Rekrutierung in bestimmten Berufen immer noch schwierig?

Wir hatten erwartet, dass dieser Mangel, dieser Druck, durch die Verlangsamung der Bautätigkeit, die im letzten Jahr eingesetzt hat, etwas nachlassen würde. Wir haben auch bei den Wettbewerbern gesehen, dass jeder sehr an seinem Personal hängt und versucht, alle zu halten. Es ist uns auch gelungen, die Fluktuation auf einem sehr niedrigen Niveau zu halten, was gut ist, und wir können die Herausforderung mit einem sehr starken Team angehen. Wenn wir uns jedoch den Markt ansehen und das Team erweitern müssten, stünden wir vor einer großen Schwierigkeit, denn es gibt nicht mehr Ingenieure auf dem Markt und es ist sehr schwierig, Leute aus einer sicheren Position heraus zu versetzen.

Deshalb wird es immer wichtiger werden, wer auf dem Markt einen guten Ruf hat. Die Welt der Wirtschaftsingenieure ist eine sehr kleine und geschlossene Gemeinschaft. Sie wissen alles über ein Unternehmen, bevor sie sich bewerben, und sie gehen zu Vorstellungsgesprächen, weil sie dort arbeiten wollen. Ein Teil davon ist auf ein bewusstes Employer Branding zurückzuführen, darauf, wie sich das Unternehmen präsentiert, sei es auf seiner Website oder in den sozialen Medien, wie es sich selbst darstellt und welche ikonischen Gebäude es mit seinem Namen verbindet, aber der andere Teil ist die Mundpropaganda. Ich denke, das ist genauso wichtig wie die bewusste Linie. Ich denke, dass die Qualität von Design und Konstruktion, die Anwendung von Richtlinien (z. B. Nachhaltigkeit), Ethik und der Ruf der Arbeitsplatzatmosphäre, der durch Mundpropaganda verbreitet wird, ebenso wichtig sind wie die bewussten Strategien. Wie ich schon sagte, hat angesichts der geringen Größe jeder irgendwo einen Freund, den er sowieso fragen wird.

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Wie läuft der jährliche Zielsetzungsprozess ab?

Der Prozess geht von zwei Richtungen aus. Die eine ist ein klassischer Prozess, d.h. die Eigentümer legen strategische Ziele Jahre im Voraus fest. Diese werden dann in Absprache mit den Geschäftsführern auf die einzelnen Bereiche heruntergebrochen und auf die Führungskräfte und damit auf das Unternehmen als Ganzes übertragen. Wir versuchen, den Kollegen zu zeigen, wo sie sich im Jahresplan befinden und wie sie zum großen Ganzen, d. h. zum operativen Gesamtprozess, beitragen. Die Kehrseite der Medaille ist, dass auch die Mitarbeiter Ziele haben. Diese können sich aus der Leistungsbeurteilung des Vorjahres ergeben, aus individuellen Karrierezielen, aus Lebenssituationen, was auch immer. Wir bieten auch die Möglichkeit, diese in Absprache mit dem Vorgesetzten in die Ziele einfließen zu lassen.

Sowohl der Arbeitnehmer als auch der Arbeitgeber müssen ausreichend flexibel miteinander umgehen, vielleicht ist das der wichtigste Schlüssel. Die Ziele müssen stimmen, aber auch auf Umweltveränderungen und wirtschaftliche Situationen reagieren können.

Wirkt sich KI auf die Arbeit aus, und wenn ja, wie?

KI ist zunehmend unausweichlich, sie prägt das Leben aller und hat Auswirkungen auf alle. Das Wichtigste ist, sich von neuen Technologien nicht einschüchtern zu lassen, sondern zu lernen, mit ihnen zu leben, sie zu nutzen und sie zu unserem Vorteil einzusetzen. Als Personalverantwortliche müssen wir unsere Kollegen dabei unterstützen, entweder indem wir ihnen helfen, neue Fähigkeiten zu erlernen, oder indem wir ihnen helfen, die Möglichkeiten zu erkennen. Ich prophezeie, dass es vor allem in den Bereichen Design, Visualisierung, Betrieb und Fertigung Bereiche geben wird, in denen ganze Arbeitsabläufe von der KI übernommen werden. Mit einigen Umschulungen können Positionen weiterentwickelt werden, wodurch Zeit und Energie für neue kreative Prozesse freigesetzt werden. Langfristig sehe ich einen Wettbewerbsvorteil darin, diese Innovation in unser tägliches Leben zu integrieren.

Fotografie von Gyöngyvér Budai