Das fehlende Wissen muss am Arbeitsplatz vermittelt werden - so sah Mária Szüle, Personalleiterin im BMW-Werk Debrecen, das Jahr

Das Rekrutierungsteam musste eine rasche und umfangreiche Expansion bewältigen: 100 duale Studenten, ein eigenes Gesundheitszentrum, Sommercamps für die Kinder der Mitarbeiter, innerbetriebliche Schulungen, um fehlende Fähigkeiten und Qualifikationen zu ergänzen. In unserer Reihe HR Leadership zum Jahresende befragten wir Mária Szüle, Personalleiterin des BMW Group Werks Debrecen, zu den Ereignissen bei BMW in diesem Jahr und den Plänen für das nächste Jahr.

Was waren die größten Herausforderungen und Erfolge aus Sicht der Personalabteilung in diesem Jahr?

Die größte Herausforderung besteht für uns darin, die richtigen neuen Mitarbeiter zu finden und einzustellen, da wir ein schnelles und umfangreiches Personalwachstum planen. Dank unseres Personalmarketing- und Rekrutierungsteams ist es uns jedoch gelungen, offene Stellen zu besetzen.

In diesem Jahr haben wir unsere HR-Prozesse und -Systeme weiter ausgebaut und verbessert. Diese Projekte sind natürlich immer eine Herausforderung, aber wir waren sehr erfolgreich bei der Umsetzung der geplanten Verbesserungen. Wir haben einen starken Schwerpunkt auf die Entwicklung unseres Personalentwicklungsprozesses für Produktionsmitarbeiter gelegt und auch unser System für deren Leistungsbeurteilung optimiert. Wir sind auch sehr stolz darauf, dass in diesem Jahr weitere 100 Studenten ihr Studium in unserem dualen Ausbildungsprogramm begonnen haben.

Welche konkreten Personalmaßnahmen haben die Mitarbeiter in diesem Jahr besonders gut angenommen und was haben sie als verbesserungswürdig bezeichnet?

Alle zwei Jahre nehmen die Mitarbeiter an einer Zufriedenheitsumfrage teil, die auch nächstes Jahr wieder stattfinden wird. Auf der Grundlage der Ergebnisse der letztjährigen Umfrage haben wir verschiedene Maßnahmen eingeleitet. Das Sommercamp für die Kinder der Mitarbeiter war ein großer Erfolg, und auch die in diesem Jahr eingeführten Jubiläumsprämien wurden sehr gut angenommen. Sie schätzen auch die Vorsorgeprogramme unseres Gesundheitszentrums.

Ein großes Ereignis war für uns der Umzug in unser neues Hauptgebäude im Kommunikationszentrum zu Beginn des Jahres, wo Gemeinschaftsräume, ein Restaurant und ein Café zu einem optimalen Arbeitsumfeld beitragen.

$\"Kommunikationszentrum,$

Das neue Gebäude des Kommunikationszentrums

Wir freuen uns auf die Umfrage im nächsten Jahr, um Feedback für weitere Programme und Maßnahmen zu erhalten.

Welche HR-Trends halten Sie für das kommende Jahr für besonders wichtig? Wie könnten diese Ihre Personalstrategie beeinflussen?

In unserem Fall ist das spannendste Element nach wie vor die wachsende Nachfrage nach Mitarbeitern mit hohen technischen Kompetenzen. Dies hat natürlich Auswirkungen auf die Gestaltung der Personalstrategie, da die interne Entwicklung darauf ausgerichtet werden muss, den Mitarbeitern die fehlenden Fähigkeiten am Arbeitsplatz zu vermitteln

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Die Digitalisierung muss auch in allen Bereichen des Personalwesens weiter voranschreiten, denn automatisierte Lösungen und Selbstbedienungssysteme können neben der Effizienzsteigerung auch für fehlerfreie Abläufe sorgen.

Die Weltereignisse und wirtschaftlichen Schwierigkeiten wirken sich auch auf die psychische Verfassung der Arbeitnehmer aus, was ebenfalls ein Eingreifen erfordert, und wir dürfen die Lohngleichheit nicht vergessen, die ebenfalls ein zeitaufwändiger Prozess ist, auf den man sich vorbereiten muss und der im nächsten Jahr in den Unternehmen in Angriff genommen werden sollte, die dies bisher noch nicht getan haben.

$\"Sommerlager,$

Sommerlager für Arbeiterkinder

Welche Ausbildung werden Sie im nächsten Jahr in den Mittelpunkt stellen?

Wir werden uns weiterhin auf die Schulung neuer Mitarbeiter konzentrieren, aber wir erweitern auch unser Schulungsportfolio für Soft Skills, und die Entwicklung digitaler Kompetenzen ist ein Schwerpunkt.

Wir sehen die Notwendigkeit, unsere Mitarbeiter professionell zu schulen, damit sie sich die fehlenden elektronischen Qualifikationen aneignen können, um komplexere Aufgaben, auch intern, zu erfüllen.

Worauf werden Sie sich als Führungskraft im nächsten Jahr konzentrieren?

Ich konzentriere mich darauf, die persönliche Effektivität meines Teams und von mir selbst zu erhöhen. Damit meine ich, dass wir planvoller arbeiten werden, denn das gibt uns die Möglichkeit, leichter auf veränderte Bedürfnisse und sich schnell ändernde Umstände zu reagieren.

Es besteht immer die Notwendigkeit, die Effizienz zu optimieren und zu steigern, aber es gibt auch den Vorteil, dass wir, wenn wir es richtig machen, unsere Work-Life-Balance unterstützen können.

Foto: Mária Szüle