Die Olympischen Spiele in Paris sind in vollem Gange, und Athleten aus mehr als 200 Nationen kämpfen um die begehrten Medaillen. Jede Disziplin ist einzigartig, aber der Zehnkampf ist vielleicht die vielseitigste, da die Sieger auf der Grundlage der Ergebnisse von zehn Disziplinen ermittelt werden. Insofern ist der Zehnkampf wie die Führung eines Unternehmens", sagt die Dekanin der Management-Akademie der Wirtschaftsuniversität Wien. Barbara Stöttinger zeigt anhand der Zahlen des Zehnkampfs, welche Fähigkeiten ein erfolgreicher Manager mitbringen sollte.

Die Produktivität ist in den von künstlicher Intelligenz (KI) betroffenen Sektoren sprunghaft angestiegen. Immer mehr Arbeitsplätze nutzen KI und bieten Lohnaufschläge von bis zu 25 %, so das Global AI Jobs Barometer von PwC, für das mehr als eine halbe Milliarde Stellenanzeigen in 15 Ländern ausgewertet wurden.

Längerfristig müssen wir uns auf hybrides Arbeiten einstellen: Laut der ersten landesweit repräsentativen Produktivitätserhebung in Ungarn arbeitet mehr als ein Drittel der ungarischen Geistesarbeiter mindestens einen oder zwei Tage von zu Hause aus. Ein Viertel der Befragten geht davon aus, dass sie sich nicht verstehen werden, wenn sie den IT-Helpdesk des Unternehmens aufsuchen, weil sie eine andere Sprache sprechen. Die Mehrheit nutzt kein gemeinsames Wissensrepository oder Kollaborationstool für ihre Arbeit, und die meisten verwenden Excel, um Aufgaben zu erfassen und zu delegieren, anstatt spezielle Anwendungen. Der Produktivitätsindex, der auf der Untersuchung basiert, liefert ein quantitatives Maß dafür, wie effizient ungarische Angestellte arbeiten.

Geld ist nicht das Einzige, worauf es ankommt - Unternehmen arbeiten ständig daran, die Mitarbeiterzufriedenheit und die Attraktivität für potenzielle Mitarbeiter durch eine Vielzahl von nicht entgeltlichen Anreizen zu verbessern. RSM Hungary hat eine Liste der 10 nicht-entgeltlichen Motivationsinstrumente zusammengestellt, die für Angestellte als besonders wichtig erachtet werden.

Trotz ihrer erhöhten Arbeitsbelastung sind weibliche Führungskräfte auch optimistisch, was das Unternehmenswachstum, den sozialen Wandel, die Gleichstellung der Geschlechter und ihre eigene Karriere angeht. Die Mehrheit hat sich auf die aktuelle Polykrise eingestellt und versucht, deren Potenzial zu erkunden, so die Studie "Global Female Leaders Outlook" von KPMG. Anpassungsfähigkeit, Weitsicht, Flexibilität - das sind die Qualitäten, die sie brauchen, um die Zukunft von sich und ihren Unternehmen zu gestalten.

Im Bereich der Unternehmensgründungen besteht nach wie vor ein erhebliches Gefälle zwischen Männern und Frauen. In Mittel- und Osteuropa fließen 94 % der Investitionen in Unternehmen, die ausschließlich von Männern gegründet werden, und dieses Problem besteht auch in Ungarn. Um die strukturelle Ungleichheit zu verringern, sind speziell auf Frauen zugeschnittene Programme erforderlich, sagen die am Projekt Healthy Investment Central Eastern Europe (HICEE) beteiligten Partnerorganisationen, darunter die Hungarian Business Angel Association (HunBAN).

Zwar ist der Anteil der Frauen in Führungspositionen weltweit innerhalb von zwei Jahrzehnten von 19,4 % auf 33,5 % gestiegen, aber die Fortschritte sind enttäuschend langsam - nur 1,1 % mehr als im Vorjahr. Allerdings gibt es auch Teilbereiche, in denen die Fortschritte schneller sind: 46 % der mittelgroßen Unternehmen haben eine weibliche Personalchefin, 39 % eine weibliche Finanzchefin und 26 % eine weibliche Verkaufsdirektorin.

Durch die Förderung der Teambildung, die Belohnung von Ergebnissen, die Unterstützung der Kommunikation und die Förderung der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben können wir eine florierende Unternehmenskultur aufbauen, auch wenn wir in Mischformen arbeiten.

HR-Fachleute müssen in die Unternehmensstrategie einbezogen werden, was voraussetzt, dass sie unternehmerisches Denken entwickeln, lernen, effektiv zu kommunizieren und proaktiv ein Beziehungsnetz aufzubauen. Der Schlüssel zu erfolgreichem unternehmerischem Denken ist der bewusste Einsatz von KPIs, Metriken, Geschäftsplänen und eine enge Zusammenarbeit zwischen der Personalabteilung und anderen Bereichen. Wie kann dies alles erreicht werden? Wir haben Experten für Organisationsentwicklung und HR befragt.

Fast jeder ist schon einmal von seinem Facharzt ins Labor geschickt worden, wo eine Blutuntersuchung den Ärzten eine Reihe von Hinweisen darauf geben kann, welches Organ das Problem sein könnte. Vielleicht trifft diese Analogie am ehesten auf die Fluktuation zu, eine Kennzahl, die sowohl von der Personalabteilung als auch vom Management mit Argusaugen beobachtet wird.

Zahlreiche Untersuchungen zeigen, dass die Bereitstellung von Weiterbildungsmöglichkeiten das Engagement der Mitarbeiter erhöht. Gleichzeitig suchen die Unternehmen nach Alternativen, die innovativ sind, langfristige Ergebnisse liefern und bis zu Hunderte von Mitarbeitern in einem engen Zeitrahmen kostengünstig schulen können. Tamás Pintér, Inhaber des AGORA-Instituts und Berater für Organisationsentwicklung, wird auf der Training Roundtable Conference am 3. Oktober innovative Lösungen vorstellen, die den Bedürfnissen von Arbeitgebern und Arbeitnehmern entsprechen.

Fast sechs von zehn Arbeitnehmern sagen, dass sie keine wirkliche Bindung zu dem Unternehmen haben, in dem sie arbeiten.

Am Ende des Winters sind wir häufiger schlecht gelaunt, und das kann sich auf unsere Leistung bei der Arbeit auswirken. Zum Glück gibt es viele Möglichkeiten, mit Kollegen dem Alltag zu entfliehen. Ganz gleich, ob wir uns dafür entscheiden, aktiver zu sein oder gemeinsam eine Pause einzulegen, gemeinsame Erlebnisse können eine Gemeinschaft wiederbeleben. Hier finden Sie einige gute Möglichkeiten, Ihr Unternehmensteam zusammenzubringen.