Zehn Fähigkeiten, die Wirtschaftsführer von Zehnkämpfern lernen können
Die Olympischen Spiele in Paris sind in vollem Gange, und Athleten aus mehr als 200 Nationen kämpfen um die begehrten Medaillen. Jede Disziplin ist einzigartig, aber der Zehnkampf ist vielleicht die vielseitigste, da die Sieger auf der Grundlage der Ergebnisse von zehn Disziplinen ermittelt werden. Insofern ist der Zehnkampf wie die Führung eines Unternehmens", sagt die Dekanin der Management-Akademie der Wirtschaftsuniversität Wien. Barbara Stöttinger zeigt anhand der Zahlen des Zehnkampfs, welche Fähigkeiten ein erfolgreicher Manager mitbringen sollte.
Nicht umsonst gilt der Zehnkampf, der vier Lauf-, drei Sprung- und drei Wurfdisziplinen umfasst, als die Königsdisziplin der Leichtathletik. Der Zehnkampf inspirierte auch den Dekan der WU Executive Academy. Die 125 Jahre alte Schule hat im Laufe ihrer Geschichte Generationen von Entscheidungsträgern in der Wirtschaft ausgebildet und betreibt bis heute eine der renommiertesten Executive Schools in Mitteleuropa, an der jährlich rund 2.200 Studierende eine zeitgemäße Ausbildung erhalten. Für die Olympischen Sommerspiele 2024 hat sich Leiterin Barbara Stöttinger genauer angesehen, was Manager von den Zehnkämpfern lernen können.
>Läufer: Schnelligkeit, Koordination und Ausdauer
100m flach: das dauert nicht länger als 10 Sekunden, erfordert aber eine Reihe von Fähigkeiten: schnelle Reaktionszeit nach dem Startschuss, Explosivität aus dem Startblock, kraftvolle, koordinierte Schritte in der richtigen Haltung bis ins Ziel. Auch als Fahrer gibt es immer wieder Situationen, in denen man für kurze Zeit Höchstleistungen erbringen muss. In einer plötzlichen Krisensituation zum Beispiel müssen Sie blitzschnell auf unerwartete Ereignisse reagieren und sofort handeln. Führungskräfte müssen in der Lage sein, verschiedene Prioritäten gleichzeitig zu verwalten, klar zu denken, ruhig zu bleiben und unter Druck Selbstvertrauen auszustrahlen.
>110m-Hürdenlauf: Man braucht alles, was man für den 100m-Flachlauf braucht, aber man braucht auch Geschicklichkeit und Voraussicht, um über Hürden zu springen. Auch Führungspersönlichkeiten stehen oft vor Hindernissen. Selbst bei sorgfältigster Planung treten immer wieder unvorhergesehene Ereignisse auf, die schnell bewältigt werden müssen. Für Führungskräfte ist es besonders wichtig, sich nicht nur flexibel auf neue Situationen einzustellen und künftige Hindernisse zu antizipieren, sondern sich auch schnell zu erholen und den Fokus nicht zu verlieren, wenn ein Hindernis überwunden ist.
400m und 1500m Flachrennen:Beim längsten Sprint und dem Hauptereignis der Mittelstrecke geht es um Ausdauer, Energiemanagement und Rhythmus. Der Läufer muss sein Tempo über die gesamte Distanz kontrollieren, damit er auf der ganzen Strecke schnell ist und noch Energie für das Ziel übrig hat. Ein ähnliches Beispiel aus dem Leben eines Unternehmensleiters ist die Produktentwicklung vom Entwurf über die Prototypenerstellung und -erprobung bis hin zur Markteinführung; es dauert lange, das Team zu motivieren, zu managen und zu führen, um die Motivation aufrechtzuerhalten.
Ziele: Vorbereitung, Risikobewertung und Zielsetzung
Den Sprung wagen: Es gibt zwei Dinge, die wichtig sind. Das eine ist die Vorbereitung: die Beherrschung der präzisen Technik des Schritts (Länge, Rhythmus, Dynamik), das Üben des optimalen Timings des Abstoßes. Das andere ist Mut und Risikobereitschaft. Ein Champion ist derjenige, der es wagt, sich dem Hindernis (hier: dem Sprungbrett) zu nähern, ohne es zu übertreten. Vorbereitung ist auch in der Führung wichtig. Ob es sich um ein Projekt, die Reorganisation eines Teams oder die Eroberung eines neuen Marktes handelt, Barbara Stöttinger ist der Meinung, dass, wenn man vorbereitet ist, man auf halbem Weg zum Erfolg ist. Auch Mut ist eine wichtige Eigenschaft einer Führungskraft: die Fähigkeit, Risiken richtig einzuschätzen, Neues auszuprobieren und Entscheidungen zu treffen, die das Unternehmen voranbringen, ohne es unnötig zu gefährden.
MBoden- und Stabhochsprung: Was für den Weitspringer wichtig ist, gilt auch hier, wird aber durch die Fähigkeit des Sportlers ergänzt, im Voraus abzuschätzen, wie hoch er sich traut, die Latte zu legen. Mit anderen Worten: Eine gute Zielsetzung ist der Schlüssel. Auch Führungskräfte müssen sich Ziele setzen, die ehrgeizig, aber erreichbar sind. Es macht keinen Sinn, immer nach den "niedrig hängenden Früchten" zu suchen. Aber es ist auch nicht ratsam, sich für jedes Projekt unrealistische Ziele zu setzen, da dies zu Frustration bei den Mitarbeitern führt. Manchmal gibt es jedoch besondere Umstände, unter denen es möglich ist, Ergebnisse zu erzielen, die weit über die gesetzten Ziele hinausgehen. Diese zu erkennen und zu nutzen, ist das Markenzeichen außergewöhnlicher Führungskräfte.
>Zahlen machen: Fokus, Explosivität und Timing
Speerwerfen: Ein erstklassiger Speerwerfer zeichnet sich durch eine sichere Wurftechnik und ein perfektes Timing aus: Er lässt den Speer im besten Moment los. Eine gute Führungspersönlichkeit muss auch über ein solides Wissen verfügen, und Timing ist immer der Schlüssel: Sie muss die Markt-, Berufs- und Technologietrends im Auge behalten und sich im richtigen Moment bewegen, um nicht ins Hintertreffen zu geraten, ohne dass sie übereilte Entscheidungen treffen muss.
Gewichtswurf: Wortwörtlich die härteste Nummer: Das Gewicht wiegt mindestens 4 kg für Frauen und 7,26 kg für Männer, das aus einem kleinen Wurfkreis in einem engen Bogen geworfen werden muss. Hier ist die mentale Stärke besonders wichtig, damit sich die Athleten so auf den Wurf vorbereiten, dass sie im Bruchteil einer Sekunde explosive Höchstleistung abrufen können. Von ihnen können Manager viel lernen, vor allem in Krisensituationen: Auch sie müssen in kurzer Zeit ihre ganze Energie bündeln und unter Druck schwierige, aber schwerwiegende Entscheidungen treffen. Sie dürfen vor schwierigen Entscheidungen (wie schwerwiegend sie auch sein mögen) nicht zurückschrecken und müssen innerhalb eines engen Spielfeldes agieren.
>Diskuswurf:Diskuswerfer sind Meister der Vorbereitung. Sie haben ein besonderes Talent, sich den perfekten Wurf im Voraus auszudenken, um ihn im Wettkampf genau so auszuführen. Da wir in einer Welt leben, in der Fünfjahrespläne überholt sind, weil sich die Rahmenbedingungen immer schneller ändern, ist es für moderne Manager sinnvoll, eine Visualisierungstechnik einzusetzen. Es ist die Fähigkeit, strategisch zu antizipieren: mögliche Szenarien durchzuspielen, um genauer zu planen und sich besser auf die Zukunft vorzubereiten.
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