Mitarbeitermotivation 2024 - Top 10 der nicht-finanziellen Motivationsinstrumente
Geld ist nicht das Einzige, worauf es ankommt - Unternehmen arbeiten ständig daran, die Mitarbeiterzufriedenheit und die Attraktivität für potenzielle Mitarbeiter durch eine Vielzahl von nicht entgeltlichen Anreizen zu verbessern. RSM Hungary hat eine Liste der 10 nicht-entgeltlichen Motivationsinstrumente zusammengestellt, die für Angestellte als besonders wichtig erachtet werden.
Motivation von Arbeitnehmern - ist Geld alles, was zählt?
"Monetäre Belohnungen sind zwar anfangs motivierend, verlieren aber im Laufe der Zeit an Bedeutung, da sich die Arbeitnehmer an sie gewöhnen. Inflationsbedingte Lohnerhöhungen sind eine greifbare Erwartung der Arbeitnehmer, und es ist eine ständige Herausforderung, sicherzustellen, dass die Arbeitgeber über das Budget für Lohnerhöhungen verfügen und auf dem Markt wettbewerbsfähig bleiben. Wenn die Arbeitnehmer eine geringere Lohnerhöhung erhalten, als sie sich vorgestellt haben - unabhängig davon, ob es sich um eine legitime oder unrealistische Forderung handelt - kann die motivierende Wirkung der Erhöhung vernachlässigbar sein" - so das Fazit von Bernadette Bohács, Leiterin der Personalberatung bei RSM Hungary.
Nicht-monetäre Motivationsinstrumente
Nicht-finanzielle Motivationsinstrumente umfassen ein breites Spektrum von Elementen, die die inneren Wünsche und Bestrebungen der Mitarbeiter widerspiegeln.
Sehen wir uns die TOP 10 der nicht-monetären Motivationsinstrumente für Angestellte im Jahr 2024 an, die am meisten zur Mitarbeiterzufriedenheit beitragen werden!
1. Anerkennung, Wertschätzung, Feedback
Echte Anerkennung und Wertschätzung sind starke Motivatoren, die die Beiträge der Mitarbeiter würdigen und das Gefühl der Zugehörigkeit innerhalb des Unternehmens stärken. Ob durch die Anerkennung von Mitarbeitern, das Lob von Vorgesetzten oder formelle Anerkennungsprogramme, die Stärkung der Bemühungen des Einzelnen fördert eine Kultur der Anerkennung.
"Leistungsbeurteilungssysteme tragen ebenfalls dazu bei, genau dieses Ziel zu erreichen, indem sie einen ständigen Dialog zwischen Führungskraft und Mitarbeiter ermöglichen."
Die Führungskraft gibt dem Mitarbeiter ein Echtzeit-Feedback zu Leistung, Entwicklung und Karrieremöglichkeiten und steigert so Engagement und Motivation.
2. berufliche Entwicklung und Aufstieg, anspruchsvolle Aufgaben
Die Möglichkeit, sich weiterzubilden, Karriere zu machen und sich persönlich weiterzuentwickeln, gehört zu den begehrtesten nicht-finanziellen Motivatoren für Mitarbeiter.
"Schulungsprogramme, berufliche Weiterbildung und Qualifizierung sind für ein erfolgreiches Unternehmen unerlässlich."
Herausfordernde Aufgaben sind auch ein starker Katalysator für die Motivation, das Engagement und die berufliche Entwicklung der Mitarbeiter, da sie kontinuierliches Lernen und Entwicklung fördern.
3. einbeziehende und lernende Organisation - offene, wechselseitige Kommunikation
Offene Kommunikation, die Möglichkeiten für Feedback und Zusammenarbeit bietet, ermöglicht es den Mitarbeitern, ihre Anliegen zu äußern, innovative Ideen einzubringen und aktiv an der Gestaltung des organisatorischen Umfelds mitzuwirken. Umfragen zur Mitarbeiterzufriedenheit sind weit verbreitet, und die Ergebnisse können von der Unternehmensleitung und der Personalabteilung genutzt werden, um Prozesse, Arbeitsbedingungen und Motivationsinstrumente zu verbessern.
Als Ergebnis kann die Personalabteilung auch dazu beitragen, die Beteiligung der Mitarbeiter und die Entwicklung neuer Ideen und Instrumente zur Verbesserung ihrer Leistung anzuregen und zu fördern.
4. Work life balance
In unserer Zeit, in der das Bewusstsein für die psychische Gesundheit gestiegen ist, bevorzugen die Arbeitnehmer Arbeitsplätze, an denen die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben respektiert wird.
Flexible Arbeitsregelungen, Sozialleistungen, Programme zum Stressabbau und Initiativen zur Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben sind ein starker Motivator.
5. flexible Arbeitszeiten, Arbeit von zu Hause aus
Flexible Arbeitsregelungen, flexible Arbeitszeiten und die Möglichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten, werden für Arbeitnehmer immer wichtiger. Für einige Berufe ist es von Vorteil, wenn das Unternehmen die Möglichkeit bietet, von zu Hause aus zu arbeiten.
Bei der Gestaltung flexibler Arbeitsformen ist die Berücksichtigung der individuellen Lebensumstände unerlässlich. Während für die einen das obligatorische Homeoffice attraktiv ist, kann es für andere ein deutlicher Nachteil sein, sei es wegen der räumlichen Gegebenheiten oder wegen der Kinderzeiten.
Arbeitgeber können die Tatsache nicht ignorieren, dass eine wachsende Zahl von Forschungsergebnissen zeigt, dass eine übermäßige Nutzung des Home-Office soziale Ängste, Isolation und Ineffizienz verursachen kann.
6. Programme zur Erhaltung der Gesundheit
Programme, die das körperliche, geistige, emotionale und finanzielle Wohlbefinden fördern, haben eine erhebliche Motivationskraft. Es gibt viele Möglichkeiten, wie dies in Unternehmen umgesetzt werden kann: Betriebliches Fitnessstudio, Betriebsarzt, Psychologe, Massage, Physiotherapie, Yoga, kostenloses Obst, Vorsorgeuntersuchungen, Vorträge über gesunde Lebensweise und Finanzbewusstsein. Gesundheitsförderungsprogramme erhöhen das Engagement der Mitarbeiter, und Bewerber entscheiden sich eher für ein Unternehmen mit solchen Programmen.
7. unternehmenseigene Veranstaltungen und Gemeinschaftsprogramme
Die Durchführung von Teambuilding-Veranstaltungen, Betriebsfeiern, Freiwilligeneinsätzen, Gruppensportveranstaltungen und Ausflügen fördert die Beziehungen, die Arbeitsmoral und das Zugehörigkeitsgefühl der Mitarbeiter.
8. geeignete Arbeitsumgebung und -ausstattung
Ein optimales Arbeitsumfeld ermöglicht es den Arbeitnehmern, effizienter zu arbeiten, Stress und Müdigkeit zu verringern, die geistige und körperliche Gesundheit zu verbessern und die Arbeitsmoral zu steigern. Die Bereitstellung von Arbeitsmitteln wie ergonomischen Möbeln, rückenfreundlichen Stühlen, Hubtischen, Schutzbrillen für die Arbeit am Bildschirm und Lärmschutzwänden in Großraumbüros ist ebenfalls ein sehr wichtiger Faktor für die Mitarbeiterbindung. Ihre Qualität ist ebenfalls sehr wichtig, denn sie sind für die Arbeitnehmer wertvoll und spielen oft eine wichtige Rolle bei der Verhütung von Unfällen und Krankheiten am Arbeitsplatz.
9. Pflege einer wertebasierten Kultur
Organisationen, die ihre Grundwerte verkörpern und für ethisches Verhalten eintreten, fördern eine Kultur, die bei den Mitarbeitern Vertrauen, Loyalität und Engagement weckt.
10. Vielfalt und Integration
Die Akzeptanz von Vielfalt und die Förderung eines integrativen Arbeitsumfelds bereichern nicht nur die Organisationskultur, sondern fördern auch das Zugehörigkeitsgefühl und die psychologische Sicherheit der Mitarbeiter.
Bernadette Bohács ist davon überzeugt, dass Unternehmen durch einen ganzheitlichen Motivationsansatz - der finanzielle Anreize mit nicht-monetären Anreizen verbindet - motivierte, engagierte Mitarbeiterteams entwickeln können, die in einem sich ständig wandelnden, hart umkämpften Geschäftsumfeld einen dauerhaften Beitrag zum Erfolg des Unternehmens leisten.
Bildquelle: freepik