Die erste industrielle Produktion von humanoiden Robotern könnte bereits im nächsten Jahr beginnen. Mit diesen Geräten kann mehr als die Hälfte der manuellen Tätigkeiten automatisiert werden. Der Einführungspreis für humanoide Roboter dürfte bei etwa 80 000 € (31 Mio. HUF) liegen, aber selbst dann wird sich eine solche Investition in etwa eineinhalb Jahren amortisieren, so eine Studie der Stuttgarter Horváth-Gruppe, zu der auch das ungarische Unternehmen IFUA Horváth gehört.

Von Januar bis Februar dieses Jahres stieg die Zahl der Beschäftigten bei dem Batteriehersteller Samsung SDI in Göd um 276 auf 4114. Bei zwei großen Zeitarbeitsfirmen (Prohuman und WHC) ging die Zahl der Beschäftigten dagegen um 200 zurück. Dies geht aus den monatlichen Trends bei den Beschäftigtenzahlen hervor, die von HR Portal und Opten, das die größten inländischen Arbeitgeber überwacht, zusammengestellt wurden.

Von Dezember letzten Jahres bis Januar dieses Jahres verzeichnete die B N Reference Zrt, die im Bereich Reinigung und Gebäudemanagement tätig ist, mit 1963 Mitarbeitern den größten Zuwachs an Beschäftigten, so das HR Portal und OPTEN Headcount Trends, das die größten inländischen Arbeitgeber beobachtet.

Zählen Sie bei der Einstellung eines Arbeitnehmers nicht nur die Werbekosten, sondern auch die Kosten für die Arbeitszeit des Personalvermittlers und die Kosten für die Probezeit. Dies war unter anderem das Thema eines Vortrags auf der recruiTECH in der vergangenen Woche. Im ersten Teil unserer Serie über die Recruiting-Konferenz befassen wir uns auch mit der Rolle der Auswahlzeit und dem Employer Branding.

In der Branche gibt es eine Führungsebene, die, wenn wir nicht erkennen, dass sie ganz anders behandelt werden muss als andere Führungskräfte, viel Frustration verursachen kann. Wir haben sie kollektiv als "Boundary Leader" bezeichnet, weil sie diejenigen sind, die in direktem Kontakt mit den Arbeitnehmern stehen. Folglich haben sie ganz andere Probleme als ihre Vorgesetzten. Warum ist ihre Situation so einzigartig und schwierig? Warum ist es manchmal so schwierig, mit ihnen zu arbeiten? Rollenkonflikte und Loyalitäten von Borderline-Managern. Was können die Personalabteilung und das Management tun, wenn sie wirklich professionelle Schnittstellenmanager wollen? In unserem Artikel sucht András Ujváry, Supervisor und Trainer bei Exline, nach Antworten auf diese Fragen.

Unabhängig davon, welchen kurz- oder langfristigen Personalplan Sie vorbereiten (Kosten, Schulung, Veranstaltung), lautet die am häufigsten gestellte Frage "Wie viele?" sein wird. Wenn wir weiter über den Personalbestand nachdenken, können Fragen, die sich bei der Planung der Personalkosten nicht stellen - wie z. B. wie viele Parkplätze, wie viele Telefone, wie viele Lizenzen - bei den Kosten des Unternehmens relevante Dimensionen annehmen, so dass der Personalbestand nicht nur eine Frage des Personalbudgets ist. Geschrieben von István Gál.

Wenn ich mit einer Wortwolke beginnen wollte, würde ich Wörter wie Inflation, Stagflation, Preis-Lohn-Spirale, Absicherung, Kapitalbindung, Selbstbehalt und so weiter einfügen. Warum? Weil eine Lohnerhöhung in Wirklichkeit viel mehr ist als der Versuch, die Inflation mit Löhnen auszugleichen, denn sie hat eine Vielzahl von Auswirkungen, sowohl auf lange als auch auf kurze Sicht. Diese Auswirkungen (ich verspreche, dass es nicht 50 sein werden) werden in einer nicht erschöpfenden Weise aufgelistet.

Der Onboarding-Prozess sollte nicht ad hoc erfolgen. Schon allein deshalb, weil das Onboarding beginnt, wenn ein potenzieller Mitarbeiter das erste Mal mit dem Unternehmen in Kontakt kommt: wenn er eine Stellenanzeige sieht oder auf eine LinkedIn-Anfrage antwortet, und es dauert in der Regel bis zum Ende des ersten Jahres. Der dritte Teil dieser Artikelserie des Careers Institute befasst sich mit den praktischen Aspekten.

Wie und wann ist Ausbildung wirklich effektiv? Wie kann sie sich positiv auf die Geschäftsergebnisse auswirken? Auf der Training Roundtable Konferenz wird der Vortrag von Piroska Nagy und Ferenc Makó von Sensa diese spannenden Themen behandeln: Die Messung der Organisations- und Führungskultur oder wie die Kultur die Strategie zum Frühstück verspeist? und HR KPIs und organisatorische KPIs in der Praxis.