Die 50 Nuancen einer Lohnerhöhung

Da der Titel literarisch ist, bleiben wir auf dieser Linie und stellen die Frage: erhöhen oder nicht erhöhen? In den letzten Tagen wurde ein ernstzunehmendes - und rationales - Argument gegen eine Lohnerhöhung vorgebracht: nämlich, dass sie die Preis-Lohn-Spirale weiter beschleunigen würde, weshalb man das jetzt nicht tun sollte. Die Gewerkschaften haben ziemlich heftig auf diese Aussage reagiert, aber das ist ihre Aufgabe, aber auf der Arbeitgeberseite ist es nicht einfach. Es muss ein Mann auf den Beinen sein, der seinen Angestellten gut dastehen lässt, indem er sagt: Wie wär's denn, lieber Angestellter, wenn ich deine Löhne nicht erhöhe, verringere ich nur die Inflation, denn weder du noch deine Kollegen werden Speiseöl kaufen, und in zwei oder drei Jahren wirst du es dir wieder leisten können. Du wirst mir also bald dankbar sein".

Der Arbeitsmarkt ist derzeit noch stark unterversorgt, so dass diese Richtung zwar nicht repräsentativ ist, aber eine Trendwende durchaus möglich ist.

Ist eine Lohnerhöhung notwendig?

Bevor wir anfangen, die Löhne zu erhöhen, müssen wir sehen, ob unsere Löhne marktgerecht sind oder was ich für meinen Lohn verlange? Dies herauszufinden ist nicht sonderlich schwierig, da es heute eine ganze Reihe von Lohndatenbanken zu kaufen gibt, aber es sollte beachtet werden, dass es sehr leicht ist, Löhne falsch darzustellen. Es ist wichtig zu sehen, in welchem Segment und mit wem Sie bei den Löhnen konkurrieren. Wenn Sie ein kleines Unternehmen mit 50 Mitarbeitern sind, sollten Sie Ihre Lohnsituation nicht mit der eines multinationalen Unternehmens mit 4000 Mitarbeitern vergleichen.

Es ist ein wenig aussichtslos, wenn Sie bei Abschlussgesprächen herausfinden, dass Sie Ihre Mitarbeiter unterbezahlen, aber es ist noch nicht zu spät zu handeln.

Gibt es eine langfristige Absicherung?

Einer der Nachteile einer Gehaltserhöhung besteht darin, dass es sich um eine langfristige und dauerhafte Verpflichtung handelt, so dass es sich lohnt, nicht nur das laufende Jahr zu betrachten, sondern so viel wie möglich im Hinblick auf das zukünftige Geschäft. Deckung und Bindung sind das Skelett und die Kharübdis einer Gehaltserhöhung, denn ohne Deckung ist man gegenüber stärkeren Marktteilnehmern finanziell verwundbar, auch wenn dies durch Zusatzleistungen, Employer Branding oder Arbeitszeitrabatte etwas ausgeglichen werden kann.

Lohnerhöhung oder Investition?

Ein starker Druck auf dem Lohnmarkt kann dazu führen, dass ein Teil der lebendigen Arbeit verdrängt und mechanisiert wird, was wiederum Investitionen anregen kann. Investitionen wirken den Auswirkungen von Lohnerhöhungen entgegen, aber einer der Vorteile von Löhnen ist, dass sie die Liquidität unter Kontrolle halten. Investitionen erhöhen die Kapitalbindung, was in einer längeren Periode eines stärkeren wirtschaftlichen Abschwungs ein Problem darstellen kann.

Für wen und wie viel?

Diese Frage ist vielleicht die schwierigste, denn während es sich bei den obigen Fragen um geschäftliche, unpersönliche Fragen handelt, ist hier die Person, der Kollege, mit Familie, Schicksal und Existenz im Rücken, bereits präsent. Wenn wir sehr menschlich sind, zielen wir mit einer Gehaltserhöhung auf die untere Einkommensgruppe ab, aber hier besteht die Gefahr, dass unsere etablierten Lohnlisten oder Besoldungsgruppen zusammengestrichen werden und die Bezahlung nicht das Niveau der Verantwortung und Anerkennung widerspiegelt. Natürlich gibt es einige, bei denen das Gehalt auf Stellenebene festgelegt wird, aber ich denke, dass selbst dort die Gehaltserhöhungen durch den Vorgesetzten differenziert werden.

Wenn ich die Frage ein wenig philosophisch angehe, dann sollte die Lohnerhöhung nicht sozial begründet sein, aber dadurch, dass die Lohnerhöhung der Inflation folgt - jenseits des Marktwettbewerbs - gibt es tatsächlich soziale Gründe oder Motivationen dahinter.

Löhne

Das Wort Preis-Lohn-Spirale hören wir täglich, so dass wir an den Preisen nicht wortlos vorbeigehen können. Es ist schwer vorstellbar, dass die Preisgestaltung unserer Produkte oder Dienstleistungen nicht von der durchgeführten Lohnerhöhung beeinflusst wird, so dass zusätzlich zu der Tatsache, dass die Kunden mit Preiserhöhungen konfrontiert werden könnten, die erwartete wirtschaftliche Trendwende, bei der die Nachfrage zu schrumpfen beginnt und die Preise sinken, zu Geschäftseinbußen führen könnte. Sie müssen also abwägen, ob die Gewinnspanne des Produkts oder der Dienstleistung ausreicht, um eine größere Lohnerhöhung mit einer geringeren Preiserhöhung, die der Markt verkraften kann, umzusetzen.

Risiken und Nebenwirkungen: Gibt es eine Alternative zu Lohnerhöhungen?

Das Hauptrisiko einer Lohnerhöhung im derzeitigen wirtschaftlichen Umfeld besteht in der Ungewissheit darüber, wie lange die Dynamik auf der Nachfrageseite anhält und wie lange sich der Arbeitsmarkt in einer Situation der Angebotsknappheit befinden wird. Eine weniger risikoreiche Lösung besteht daher darin, das Einkommen des Arbeitnehmers durch Sozialleistungen zu erhöhen, diese aber im Notfall wieder ausgleichen zu können und keine Entlassungen vornehmen zu müssen, um das Unternehmen über Wasser zu halten.

Ich mag mit meiner Meinung alleine dastehen, aber ich denke, dass solche Zulagen gewährt werden sollten, um die Kosten für den Arbeitnehmer in erster Linie zu reduzieren: Mahlzeiten am Arbeitsplatz, Dienstreisen und andere Zulagen. Ich würde Home-Office, Gruppenzuschüsse, Arbeitszeitrabatt, höhere Kantinenzuschüsse, vergünstigte Einkäufe, kostenlosen Kaffee und Getränke, private Nutzung des Firmenwagens und wer weiß, was sich kreativere Leute als ich schon ausgedacht haben oder noch ausdenken werden, dazu zählen.

Zusätzlich zu den oben genannten Aspekten sind sicherlich noch weitere denkbar, anhand derer das Risiko im Zusammenhang mit einer Gehaltserhöhung bewertet werden kann, aber vielleicht ist es mir gelungen, einige Aspekte aufzuzeigen, die zum (Weiter-)Denken anregen.

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