Dies sind nun die Erfolgsfaktoren, um eine Führungsrolle zu übernehmen

Personalleiter sehen ein großes Potenzial darin, den Kompetenzen eine größere Rolle in der Personalarbeit zukommen zu lassen. Allerdings befinden sich die Unternehmen bei der Entwicklung und Umsetzung einer umfassenden kompetenzbasierten Strategie nicht auf dem gleichen Stand, und die Ziele können unterschiedlich sein, so dass es kein Patentrezept gibt. Der SAP-Rahmen skizziert daher vier verschiedene Ansätze zur Integration von Kompetenzen in die Personalstrategie und -praxis.

Am ersten Dienstag im April, dem Welttag der unsichtbaren Arbeit, macht die WHC auf die oft unsichtbare Arbeit aufmerksam, die für das Funktionieren von Gesellschaft und Wirtschaft unerlässlich ist. Zu den unsichtbaren Arbeiten gehören häusliche Aufgaben, Kinderbetreuung, die Pflege älterer oder kranker Angehöriger und ehrenamtliche Tätigkeiten, die größtenteils unentgeltlich geleistet werden. In Ungarn verbringen Frauen fast zweieinhalb Mal so viel Zeit mit unbezahlter Arbeit wie Männer, was sie in Bezug auf ihre berufliche Entwicklung erheblich benachteiligt.

Nimmt uns die künstliche Intelligenz die Arbeit weg? Müssen Angestellte Angst haben? Wir haben einen Arbeitsmarktexperten und einen Zukunftsforscher zu den kurz- und mittelfristigen Trends befragt. Die Antworten, die wir erhielten, haben uns nicht beruhigt. Sicher scheint zu sein, dass es für Arbeitnehmer viel zu lernen gibt und dass die Fähigkeit, schnell zu reagieren, eine entscheidende Fähigkeit sein wird.

Die Unterschiede zwischen den Generationen können zu unangenehmen Situationen, Spannungen und Unstimmigkeiten führen, insbesondere in der Arbeitswelt. Ist dies notwendig? Kann der Innovationsdruck zu Konflikten führen oder die Zusammenarbeit zwischen den Generationen stärken? Sollten wir Altersunterschiede als Problem oder als Chance betrachten? Darüber sprachen der Generationenforscher Krisztián Steigerwald und András Somogyi, Regional Vice President HR bei Bosch, im Podcast des Unternehmens.

Unternehmen müssen sich ständig an die Herausforderungen eines sich schnell verändernden Arbeitsmarktes anpassen, wenn sie die besten Talente anziehen und halten wollen. Automatisierung und künstliche Intelligenz haben die Personalbeschaffung auf eine neue Ebene gehoben, während die Bedeutung von Soft Skills auf ein noch nie dagewesenes Niveau gestiegen ist. Neben den Bewerbern für offene Stellen müssen sich die Unternehmen auch auf passive Bewerber konzentrieren, die auf spezifische und personalisierte Anfragen reagieren.

Auch Arbeitgeber, die ausländische Mitarbeiter beschäftigen wollen, müssen sich auf eine Reihe von Änderungen im Jahr 2025 einstellen. Das Ausländerrecht ist strenger geworden, es ist nicht einfach, sich im Labyrinth der verschiedenen Arten von Ausweisen (Genehmigungen) zurechtzufinden und sich an die veränderten Erwartungen anzupassen. Wir haben Györgyi Cziczárdi, Geschäftsführer von Expat-Center und Relocation-Experte, zu den rechtlichen Änderungen befragt, die auch für die Personalabteilung eine Herausforderung darstellen.