An den meisten Orten sind die Menschen auf den KI-Zug aufgesprungen in dem Glauben, dass sie alles für uns tun und uns in einigen Fällen sogar ersetzen wird. Das macht den einen Angst, die anderen freuen sich, und wir können uns fragen: "Brauche ich mich wirklich? Meine Antwort ist JA. von Daniel Gergics (Grow Group).

Jeder weiß, dass die Produktivität durch Innovation gesteigert werden kann: neue Verfahren, neue Technologien, neue Lösungen. Aber wenn wir von Innovation sprechen, denken wir meist an eine radikal neue Idee oder an den K F-Bereich. Über Mikro-Innovationen wird wenig gesprochen, aber sie machen die Dinge im Alltag immer ein bisschen besser. Machen wir es zum Beispiel von nun an nicht mehr so, sondern so. Machen wir eines von diesen beiden Excel. Wir sammeln diese Daten nicht mehr, weil sie überflüssig sind oder wir sie woanders herbekommen können. Und das sind wirklich kleine Dinge, aber zusammengenommen können sie die Produktivität, wenn nicht radikal, so doch erheblich steigern. Dennoch kämpfen so viele Manager mit der Tatsache, dass dies nicht geschieht. Und warum? Weil die Menschen Angst vor Veränderungen haben? Sind sie nicht kreativ genug? Sind sie faul? Meiner Erfahrung nach sind sie weder das eine noch das andere. Es gibt einen ganz anderen Grund für den Mangel an Mikro-Innovationen.

Wie entwickelt sich die betriebliche Weiterbildung im Zeitalter der künstlichen Intelligenz? Warum sind Führungsqualitäten und psychische Gesundheit am modernen Arbeitsplatz so wichtig? Entwicklerin L

Die Rolle der Kompetenzen wird immer wichtiger, und das Lernen muss in den Alltag eines Unternehmens eingebettet werden. Kontinuierliche Verbesserung am Arbeitsplatz und Lernen von anderen anstelle von Kampagnentraining war die Botschaft auf der LEARN HReggelin zum Thema betriebliche Weiterbildung, wo Experten von Bosch und MOL ihre Programme vorstellten. Hier ist der neue Begriff: lebenslange Kompetenzentwicklung, oder lebenslanges Skilling.

Warum kostet ein Schulungskurs so viel? Dies ist eine grundlegende Frage, die häufig von der Geschäftsleitung an die Personalabteilung gestellt wird, die die Kosten "verkaufen" und rechtfertigen muss. Worin besteht der Unterschied zwischen einem Trainer und einer Fortbildungspauschale? Welche Kriterien können der Personalabteilung helfen, eine Entscheidung zu treffen? Judit Bárány, Expertin für Organisationsentwicklung und Personalwesen, hilft Ihnen mit dieser Umfrage und einer detaillierten Analyse der aktuellen Marktlage, Trainer und Trainingspauschalen.

Die Verknüpfung von Personal- und Geschäftsdenken ist für den Erfolg von Unternehmen von entscheidender Bedeutung. Die Personalabteilung muss jedoch nicht nur die Bedürfnisse des Unternehmens erfüllen, sondern auch ein strategischer Partner sein. Im ersten Teil dieses Artikels wird erläutert, wie die Personalabteilung eine unternehmerische Denkweise entwickeln kann, und der zweite Teil befasst sich mit der Rolle der Personalabteilung bei der Gestaltung der Unternehmensstrategie.