Entwicklung des unternehmerischen Denkens im Personalwesen

Die Verknüpfung von Personal- und Geschäftsdenken ist für den Erfolg von Unternehmen von entscheidender Bedeutung. Die Personalabteilung muss jedoch nicht nur die Bedürfnisse des Unternehmens erfüllen, sondern auch ein strategischer Partner sein. Im ersten Teil dieses Artikels wird erläutert, wie die Personalabteilung eine unternehmerische Denkweise entwickeln kann, und der zweite Teil befasst sich mit der Rolle der Personalabteilung bei der Gestaltung der Unternehmensstrategie.

Die Verknüpfung von HR und Unternehmensdenken bedeutet eine Organisation, in der HR nicht im Elfenbeinturm sitzt und versucht, die Bedürfnisse des Unternehmens zu bedienen, sondern Hand in Hand mit dem Unternehmen, in Interaktion und ständigem Dialog mit dem Unternehmen, um Lösungen, Produkte und Dienstleistungen zu liefern, die sich auf die Menschen und die Organisation auswirken - betonte Barbara Schmidt, zertifizierte agile HR-Expertin, Organisationsentwicklungsberaterin, Coach und Schulungsleiterin der KÜRT Akademie. Sie fügte hinzu: So wie es keine isolierte Personalpolitik gibt, gibt es auch keine isolierte Geschäftspolitik. Auf der Organisationsebene arbeitet der HR-Profi in funktionsübergreifenden Projektteams mit den Geschäftsbereichen zusammen.

Wie kann der HR-Fachmann seinen Ansatz für das Geschäft verbessern?

Nach Erika Bagdiné Fodor, Geschäftsführerin von ExperiZest Consulting and Development Ltd, gibt es viele Möglichkeiten für Unternehmen, bestimmte Methoden zur Entwicklung einer unternehmerischen Denkweise in der Personalabteilung einzusetzen, unabhängig davon, ob es sich um interne oder externe Programme handelt. Beispiele für erstere sind die Beratung durch die Unternehmensleitung, das Führen mit gutem Beispiel oder eine strategische Politik der Eigenverantwortung, aber auch interne Schulungen, persönliche Entwicklung, Feedback in Form von Einzel- oder sogar Gruppensitzungen und Workshops.

Andere externe Möglichkeiten sind objektive, aber unternehmensspezifische Schulungen, Strategie-Workshops oder auch persönliches Mentoring, der Einsatz von erfahrenen Fachleuten, die helfen, Dilemmata und Fragen in der Einsamkeit der Führungskräfte zu beantworten.

Das Wachstum und der Erfolg von Unternehmen hängen vom Engagement und Erfolg ihrer Mitarbeiter ab, aber dies wird weitgehend durch die Unternehmenskultur, die Qualität der oberen und mittleren Führungskräfte, das Talentmanagement und die menschliche Vision und Strategie bestimmt, so Unternehmensberater, Interim-HR-Manager und HR-Mentor, Gründer und Inhaber von HRLead, Martin Gyöngyvér. Wie er sagte, haben diejenigen, die sich auf der Eigentums-, Investitions- und Entscheidungsebene befinden, die wenigsten strategischen und praktischen Erfahrungen mit dem Humankapital.

Das Personalwesen ist in der Tat ein strategisches Geschäftsfeld, denn die wichtigste Voraussetzung für gemeinsames Denken ist die Artikulierung eines gemeinsamen Ziels. Dazu gehören die Sicherung des Unternehmenserfolgs und der Wettbewerbsfähigkeit, die Steigerung des Umsatzes und der Rentabilität, die Erhöhung des Marktanteils und der Wertschöpfung, die Verbesserung der Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit und das Streben nach Nachhaltigkeit.

Der größte Maßstab für kollektives Denken ist letztlich die Steigerung der Unternehmensleistung.

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Martin Pearl

Martin Gyöngyvér sagt, dass Personalleiter eine Schlüsselrolle spielen müssen, um zu verstehen:

- Was sind die Herausforderungen des Unternehmens und die erwarteten Geschäftsergebnisse (Chancen, Probleme, Risiken)

- Welche vier Haupttreiber der Unternehmensleistung bleiben hinter den Erwartungen zurück (Effektivität - Effizienz, Qualität, Kunden, Innovation)?

- Welche Verbesserungen der Mitarbeiterfähigkeiten sind erforderlich, um die Geschäftserwartungen zu erfüllen (z. B. Widerstandsfähigkeit gegenüber Veränderungen, Mitarbeiterengagement, Mitarbeiterleistung, Mitarbeitererfahrung)?

- Welcher Prozess des Humankapitals ist mit der Entwicklung ausgewählter Mitarbeiterfähigkeiten verbunden (z.B. Personalbeschaffung, Wissensmanagement, Talentmanagement, Löhne und Sozialleistungen)?

Wesentliche Elemente der Entwicklung

Barbara Schmidt sagte, dass die Entwicklung des unternehmerischen Denkens der Personalabteilung von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich ist und von einer Reihe von Faktoren abhängt. Es ist schwierig, ein allgemeines Rezept mit festen Zutaten anzugeben, aber Entwicklungsprogramme mit diesem Ziel umfassen in der Regel die folgenden Elemente (oder einige davon):

- Wachstumsdenken

- Agilität

- Design Thinking

- "Schnell scheitern - schnell lernen" Ansatz

- T-Typ Kompetenz-Set

Die Schaffung und Entwicklung einer unternehmerischen Denkweise von Personalfachleuten liegt in der gemeinsamen Verantwortung von Einzelpersonen und Unternehmensleitern, so Martin. Er wies darauf hin, dass ein HR-Fachmann über Kenntnisse in vielen Bereichen verfügen muss, wie Wirtschaft, Politik, Technologie (z.B. Digitalisierung, künstliche Intelligenz), die Welt der Zahlen, Nachhaltigkeit. Wie Marc Effron sagte, kann HR nicht als akzeptierter Geschäftsbereich funktionieren, solange HR-Fachleute nicht lernen, das Geschäft zu lieben - Produktion, Verkauf, Innovation, Gewinnschöpfung. Die Rolle der Unternehmensleiter besteht darin, die Zusammenarbeit zu entwickeln und ständig gemeinsame Ansatzpunkte zu suchen und zu schaffen. Die Einbeziehung, der Austausch von Wissen und Informationen, die Möglichkeit, etwas über die Geschäftsbereiche zu erfahren, die Einladung zu und die Teilnahme an Sitzungen mit den Führungskräften, die gemeinsame Verantwortung, die konsequente Kommunikation in beide Richtungen und die Unterstützung der Ausbildung von Führungskräften sind alles Elemente, die die neue Verhaltenskette positiv bereichern

[Seite Praxisbeispiele: Personal- und Unternehmensdenken]

Anknüpfend an die obigen Überlegungen hat Ádám Mézes, People