Arbeitsuchende haben es schwerer, den Arbeitsplatz zu wechseln, und die Unternehmen treffen ihre Entscheidungen langsamer

Das Bild ist gemischt, wenn wir die Unternehmen fragen, wie sie das erste Quartal für den Arbeitsmarkt empfunden haben. Laut Fruzsina Bodor, Leiterin von Prohuman, war es ein schwieriger Start ins Jahr. Die Personalspezialistin sieht den Grund dafür darin, dass die Entscheidungen über Lohnerhöhungen später als in den Vorjahren getroffen wurden. "Wir haben das traditionell rege Interesse im Januar verloren, wenn die Arbeitssuchenden in Scharen auf den Markt strömen, um das neue Jahr zu begrüßen. Stattdessen haben es sowohl die Arbeitgeber als auch die Arbeitnehmer vorgezogen, abzuwarten. Der erste wirkliche Aufschwung kam Anfang März, als es auf beiden Seiten eine spürbare Belebung gab - und zum Ende des Quartals war ein ähnliches Tempo wie in den Vorjahren zu verzeichnen." Sein Kollege Gábor Kádas fügt hinzu, dass auch regionale Unterschiede zu beobachten sind, wobei neue Investitionen in Süd- und Ostungarn zu einem deutlichen Anstieg der Arbeitsnachfrage führen.

Gábor Kádas (Prohuman):Die Nachfrage nach Arbeitskräften steigt in Süd- und Ostungarn

Viktor Göltl sieht auch eine Erholung auf dem Kreditmarkt. "Das Volumen bei WHC ist fast zweieinhalbmal so hoch wie im letzten Jahr", stellte er fest. Die Sektoren Einzelhandel, Logistik und Tourismus wachsen deutlich, während der Automobilsektor ruhig bleibt, wobei bei den Neuinvestitionen etwas Bewegung zu verzeichnen ist.

Die Geschäftsführerin von Human Centrum, Katalin De Cordt-Bor, stellt dagegen fest, dass die Unternehmen bei ihrer Personalplanung vorsichtiger geworden sind. "Im ersten Quartal 2025 wird es einen leichten Rückgang und eine Stagnation in der Zeitarbeitsbranche geben, vor allem bei manuellen Tätigkeiten. Zu diesem Zeitpunkt liegt der Schwerpunkt auf qualitativ hochwertigem Ersatz, wobei die Unternehmen in erster Linie bestehende Leiharbeitnehmer einstellen wollen, denen sie vertrauen und die über gute Erfahrungen verfügen", fügte er hinzu.

Edit Farkas vertritt eine ähnliche Ansicht. Der Leiter des Vermittlungsgeschäfts von Man at Work mit Sitz in Veszprém sagte, eine der größten Schwierigkeiten sei die Verlangsamung der Einstellungsentscheidungen gewesen. Selbst in Fällen, in denen der richtige Kandidat gefunden wird, dauert es oft Wochen, bis das Kundenunternehmen eine Entscheidung trifft. Dies ist jedoch gefährlich: Gute Kandidaten bleiben heutzutage nicht lange auf ihren Lorbeeren sitzen, und die Folge einer langsamen Reaktion ist, dass wir leicht Fachleute übersehen können". Während die Zahl ihrer Aufträge spürbar zurückgegangen ist, hat der Anteil der Stellen, deren Besetzung eine echte Herausforderung darstellt, zugenommen, da der Pool an Kandidaten begrenzt ist, die beruflichen Erwartungen der Arbeitgeber sehr hoch sind, während die von den Arbeitgebern angebotenen Bedingungen oft nicht einmal annähernd dem vom Markt erwarteten Niveau entsprechen.

Bei der Personalbeschaffung stellt Bulcsú Baradits (Man at Work) fest, dass die Fluktuation - vor allem unter ungarischen und ukrainischen Arbeitnehmern - nicht abnimmt, obwohl viele Unternehmen weiterhin einen Personalstopp verhängen. Während die Unternehmen in der Vergangenheit versucht haben, den Personalersatz aus internen Ressourcen zu bewältigen, hat sich dieser Trend Anfang 2025 umgekehrt, und immer mehr Unternehmen wenden sich an Zeitarbeitsfirmen, um ihr Personal schneller zu ersetzen.

Rekrutierung aus Drittländern nimmt zu

Apropos ukrainische Gastarbeiter: Die Anwerbung von Arbeitskräften aus Drittländern hat in letzter Zeit stark zugenommen und ist ein wichtiges Standbein auf dem Markt für Personaldienstleistungen. Qualifizierte Personalvermittlungsagenturen haben ihre Rekrutierungskapazitäten im Fernen Osten ausgebaut - vor allem auf den Philippinen, in Indonesien und Vietnam. Experten von Prohuman und Man at Work erklärten, dass die Personalbeschaffung in Übersee durch die Verschärfung der Vorschriften erheblich beeinträchtigt wurde. Derzeit dürfen nur drei Länder - die Philippinen, Georgien und Armenien - Gastarbeiter einstellen. Gábor Kádas stellte fest, dass sich die Anwerbungspraktiken spürbar zugunsten der Einstellung philippinischer Arbeitnehmer verschoben haben, für die die Unternehmen bereits offen waren. Bulcsú Baradits (Man at Work) fügte hinzu, dass sie zwar auf den ersten Blick teurer seien, langfristig aber eine zuverlässigere und stabilere Arbeitskraft darstellten.

WHC gab an, dass sich die Vorlaufzeit für die Einstellung von Arbeitskräften aus Drittländern nicht wesentlich verändert hat und 2,5 bis 3,5 Monate vom Eingang einer Kundenanfrage bis zum Tag der Einstellung beträgt.

Einfache und schwierige Aufgaben

Wer ist heute auf dem Arbeitsmarkt besonders schwer zu finden? Fruzsina Bodor (Prohuman) verriet, dass es unter den intellektuellen Berufen besonders schwierig ist, Ingenieure - vor allem Elektroingenieure - und hochqualifizierte Finanzfachleute zu finden, während die Nachfrage nach IT-Spezialisten ebenfalls konstant hoch ist. Die Dienstleistungszentren für Unternehmen expandieren, so dass es eine Herausforderung bleibt, mehrsprachige Bewerber im Land zu finden. Katalin de Cordt - Bor nannte auch die Herausforderungen bei der Einstellung von Chemie-, Maschinenbau- oder Mechatronikingenieuren, die in der Regel schwieriger zu vermitteln sind. Ebenso schwer zu besetzen sind Stellen in den Bereichen Automatisierung, Elektrotechnik, Instandhaltung oder Qualitätssicherung, wo eine ständige Nachfrage nach Spezialwissen und Erfahrung besteht. "Eine ähnliche Schwierigkeit sehen wir bei Technikern mit Sekundarschulabschluss, insbesondere für Stellen im Maschinenbau und in der Chemietechnik."

Viktor Göltl sagte, dass es im physischen Bereich immer noch am schwierigsten ist, Fachkräfte zu finden, vor allem in Mangelberufen: Schweißer, Starkstromelektriker, traditionelle CNC-Bediener, Maschinenbediener, Schlosser. Der CEO von WHC sagte, dass es am einfachsten sei, intellektuelle Berufe auf Einstiegsebene und weniger komplexe Tätigkeiten zu finden. Und in der physischen Branche ist es einfacher, Ersatz für qualifizierte Positionen zu finden, z. B. für Montagearbeiter, Bediener, Maschinenführer, Verpacker, Qualitätsprüfer und Reinigungskräfte.

Der Geschäftsführer von Human Centrum fügt hinzu, dass im verarbeitenden Gewerbe die Zahl der Bewerber für weniger qualifizierte Tätigkeiten, wie z. B. ungelernte Tätigkeiten, deutlich gestiegen ist, mit bis zu 50 % mehr Bewerbern als früher.

Was kann getan werden, um Bewerber anzuziehen oder zu halten?

Viktor Göltl (WHC):Lohn kann ein Gewinn sein, wenn der Grundlohn wettbewerbsfähig ist

Viele Personalvermittler sagten, dass die Bewerber vorsichtiger geworden sind und sich schwerer tun, einen Wechsel zu vollziehen, was mit der sich verschlechternden Wirtschaftslage erklärt werden kann. Gábor Kádas sagte, dass dies auch zu einem Rückgang des Umsatzes sowohl bei qualifizierten als auch bei ungelernten Tätigkeiten geführt hat. Wenn es an ihrem Arbeitsplatz jedoch keine inflationsbedingte Lohnerhöhung gibt, sehen sie sich schnell auf dem Arbeitsmarkt um.

Viktor Göltl merkte an, dass alles ein gewinnbringendes Element sein kann, um Kandidaten zu halten/anzuziehen, "wenn der Grundlohn selbst stimmt". Denn zusätzliche Leistungen sind wenig wert, wenn das Grundgehalt nicht konkurrenzfähig ist. Und es hilft bei der Mitarbeiterbindung, wenn der Kollege im Unternehmen als Mensch behandelt wird. "Wenn das nicht der Fall ist, können Sie noch so viele Pizzatage oder zusätzliche Kinogutscheine anbieten, auf lange Sicht werden die Leute nicht im Unternehmen bleiben", fügt der Personalfachmann hinzu.

Die Attraktivität wird auch durch günstige Arbeitszeiten erhöht. "Wenn es möglich ist, in ein oder zwei Schichten zu arbeiten, werden sich die Bewerber nicht für drei Schichten entscheiden, vor allem nicht diejenigen mit Familien oder älteren Menschen. Auch der Ruf des Unternehmens ist wichtig, ebenso wie das Arbeitsumfeld - zum Beispiel keine besonders niedrigen/hohen Temperaturen im Betrieb, keine Schadstoffe.

"Die Bereitstellung eines Firmenbusses ist zu einer Priorität geworden, besonders wenn der Arbeitsplatz weit vom Wohnort entfernt ist. Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Bereitstellung von Unterkünften und warmen Mahlzeiten", fügt Katalin De Cordt - Bor hinzu.

Wie kann man Angestellte für sich gewinnen? Dies sind die Antworten, die wir von den von uns befragten Fachleuten erhalten haben: Karrieremöglichkeiten, Home-Office, flexible Arbeitszeiten, Angebote zur Gesundheitsvorsorge, modernes Arbeitsumfeld.

Horváth Ágnes (WHC):Ein Elektroingenieur würde für 50 000 Forint mehr nicht den Job wechseln

Agnes Horváth (WHC) stellte fest, dass die Anforderungen der Bewerber für intellektuelle Positionen viel breiter sind als beispielsweise vor 5 Jahren. Leistungen, die früher absolut extra waren, werden heute standardmäßig erwartet. Zum Beispiel ein Home-Office.

Die wirtschaftliche Situation lässt die Gehaltsforderungen der Bewerber tendenziell steigen. Gleichzeitig ist Stabilität wichtig: Fachkräfte wechseln nur ungern den Job, wenn sie in ihrer aktuellen Position ausreichend wertgeschätzt werden. "Als Dienstleister haben wir derzeit nicht das Gefühl, dass jeder um jeden Preis das Beste will. Ein guter Elektroingenieur zum Beispiel würde nicht für ein Gehalt, das nur 50.000 Forint höher ist als sein derzeitiges, in ein anderes Unternehmen wechseln, wenn er oder sie anderweitig geschätzt wird", sagt Ágnes Horváth.

Edit Farkas von Man at Work wies darauf hin, dass es immer noch einen beträchtlichen Pool passiver Arbeitssuchender gibt - diejenigen, die durch gezielte Ansprache, subtile "Überzeugungsarbeit" und ein wirklich gutes Angebot mobilisiert werden können, aber wenn es keinen starken Druck gibt, sich in ihrer derzeitigen Position zu bewegen, werden diese potenziellen Kandidaten unrealistische Gehaltsvorstellungen haben. Es ist auch klar, dass das Gehalt nicht das Einzige ist, was zählt. Das Arbeitsumfeld ist mindestens ebenso wichtig, aber ihrer Erfahrung nach sind die Flexibilität und die Einstellung des Arbeitgebers für die Arbeitnehmer entscheidend, insbesondere in Bezug auf die Präferenz für oder die Bereitschaft zu flexiblen Arbeitszeiten und die Möglichkeit, von zu Hause aus oder in Mischformen zu arbeiten.

Das Phänomen des Gegenangebots breitet sich aus

Fruzsina Bodor (Prohuman) weist auf ein interessantes Phänomen hin. Nach den Erfahrungen des ersten Quartals dieses Jahres ist das sogenannte Gegenangebotsphänomen häufiger geworden. Viele Bewerber kommen an den Punkt, ein Stellenangebot anzunehmen, entscheiden sich dann aber aufgrund eines Gegenangebots (in der Praxis ein höheres Gehalt) ihres derzeitigen Arbeitgebers zu bleiben. "Dieser Trend ist verständlich: Angesichts der unsicheren Wirtschaftslage und des vielerorts geltenden Einstellungsstopps sind die Unternehmen zunehmend bestrebt, die vorhandenen Mitarbeiter zu halten, da sie möglicherweise nicht in der Lage sind, einen ausscheidenden Kollegen zu ersetzen. Dies stellt auch eine Herausforderung für die Personalvermittlungsagenturen dar, deren Ziel es ist, ihren Partnern Kandidaten zu vermitteln, die eine echte Chance auf einen erfolgreichen Vertrag haben. Die Vielzahl von Gegenangeboten erschwert diesen Prozess erheblich", erklärt Fruzsina Bodor.

Fruzsina Bodor (Prohuman): Gegenangebot erscheint, Unternehmen halten Fachkräfte, die sich anderweitig bewerben

Katalin de Cordt - Bor sagte, dass eine der größten Herausforderungen in der kommenden Zeit die Lohnparitätsregelung für Unternehmen mit mehr als 150 Mitarbeitern sein wird, die ab 2026 eingeführt wird. Human Centrum möchte seine Unternehmenspartner bei der Entwicklung eines transparenten und wettbewerbsfähigen Systems unterstützen. Ein besonderer Schwerpunkt wird auch die Ansprache der über 55-Jährigen und der Rentner sein, um den demografischen Herausforderungen und dem zunehmenden Fachkräftemangel zu begegnen.

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