Die Geheimnisse einer erfolgreichen Personalbeschaffung im Jahr 2025
Unternehmen müssen sich ständig an die Herausforderungen eines sich schnell verändernden Arbeitsmarktes anpassen, wenn sie die besten Talente anziehen und halten wollen. Automatisierung und künstliche Intelligenz haben die Personalbeschaffung auf eine neue Ebene gehoben, während die Bedeutung von Soft Skills auf ein noch nie dagewesenes Niveau gestiegen ist. Neben den Bewerbern für offene Stellen müssen sich die Unternehmen auch auf passive Bewerber konzentrieren, die auf spezifische und personalisierte Anfragen reagieren.
Eine erfolgreiche Rekrutierungsstrategie für 2025 liegt in einem datengesteuerten, digital unterstützten, aber menschenzentrierten Ansatz. Ein schnelleres Screening von Lebensläufen, durch Chatbots unterstützte Vorgespräche und eine datengesteuerte Entscheidungsfindung werden die Prozesse effizienter machen.
"Unternehmen, die sich schnell an neue Trends anpassen und ein starkes Employer Branding aufbauen, sich auf Soft Skills konzentrieren und KI effektiv einsetzen, können sich einen Wettbewerbsvorteil bei der Gewinnung und Bindung von Top-Talenten verschaffen", sagt HR-Experte Attila Katkics.
Künstliche Intelligenz hat einen bedeutenden Wandel im Bereich der Personalbeschaffung gebracht. Laut dem Experten ist es für Unternehmen wichtig, KI-basierte ATS-Systeme (Applicant Tracking System) einzusetzen, um Lebensläufe effizient zu bearbeiten.
"Automatisierte Bewertungs- und Auswahlinstrumente können Verzerrungen reduzieren und die Entscheidungsfindung beschleunigen. Gleichzeitig muss die menschliche Kontrolle beibehalten werden, damit persönliche Beziehungen und Empathie in diesem Prozess nicht verloren gehen", betonte er.
Lernen wir unsere Kandidaten kennen
Während technisches Wissen und Hard Skills nach wie vor unverzichtbar sind, rücken kritisches Denken, Flexibilität und Kommunikationsfähigkeit, Soft Skills, zunehmend in den Vordergrund.
"Ein Unternehmen kann sich einen Wettbewerbsvorteil verschaffen, indem es einen Bewerber, dem es an bestimmten Hard Skills mangelt, einem Bewerber vorzieht, der über die für die Stelle erforderlichen Soft Skills verfügt. Um diese zu identifizieren, ist es sehr sinnvoll, empirische Methoden anzuwenden, d.h. Eindrücke aus persönlichen Gesprächen mit Daten zu untermauern und verschiedene Persönlichkeitstests einzusetzen", so der Experte.
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Eine der beliebtesten Methoden zur Kompetenzmessung ist das Assessment Center oder die Durchführung von einfachen Situationsübungen im Interviewprozess.
"Aber wir dürfen nicht vergessen, dass eine der wichtigsten Säulen der Mitarbeiterbindung ein kontinuierliches und strukturiertes Weiterbildungssystem ist, das einen Wettbewerbsvorteil darstellen und die Effizienz des Unternehmens steigern kann", warnt Attila Katkics.
Die besten Talente warten nicht wochenlang auf eine Entscheidung
Die besten Fachkräfte suchen oft nicht aktiv nach einem Job, so dass herkömmliche Stellenanzeigen allein nicht effektiv genug sind.
"Wir leben in einer Zeit, in der der Markt auf der Angebotsseite steht, und jetzt liegt es an den meisten Unternehmen, die Fachkräfte zu überzeugen, warum sie die beste Wahl für sie sind. Um dies zu erreichen, sollten die Unternehmen unbedingt ihr Employer Branding und ihre Arbeitgebermarke stärken, um für passive Kandidaten attraktiver zu werden. Die besten Kandidaten erreicht man vielleicht nicht über klassische Jobportale: Nutzen Sie Social-Media-Plattformen wie LinkedIn, Instagram oder TikTok. Neben gezielten Anfragen lohnt es sich auch, Empfehlungsprogramme zu nutzen", schlug er vor.
Auch ein schneller und effizienter Auswahlprozess kann ein Wettbewerbsvorteil sein.
"Wenn Unternehmen unnötige Vorstellungsgespräche minimieren und stattdessen gezielte und effektive Gespräche führen und den Kandidaten ein schnelles Feedback geben, können sie das Image des Unternehmens verbessern."
Attila Katkics wies auch darauf hin, dass immer mehr Unternehmen erkennen, dass die Rücknahme ehemaliger Mitarbeiter eine wertvolle Lösung sein kann. "Wenn die frühere Trennung kein Hindernis für eine Wiederbeschäftigung darstellt, ist es ratsam, die Beziehung zu erneuern, da eine erfahrenere, möglicherweise qualifiziertere Fachkraft mit externem Wissen den Wert Ihres Unternehmens steigern kann."