Wanderarbeitnehmer sind nicht das Allheilmittel - aber sie sind das Allheilmittel

Eines der Hauptthemen der diesjährigen RecruiTECH Blue war die Frage der Arbeitskräfte aus Drittländern, hauptsächlich Arbeiter (Handwerker), die von vielen Unternehmen des verarbeitenden Gewerbes eingesetzt werden, um ihre Personalengpässe zu überbrücken, und die von einer Reihe von Firmen angeworben werden. Über ihre Erfahrungen auf dem grenzüberschreitenden Arbeitsmarkt berichteten unter anderem Ágnes Bosnyák, HR-Managerin bei Denso, einem Automobilzulieferer in Székesfehérvár, und Emese Mucsi, HR-Managerin bei Fornetti, im Gespräch mit Viktor Göltl, Geschäftsführer von WHC. Von den 4.800 Mitarbeitern von Denso sind 3.000 Arbeiter, darunter Angehörige vieler ausländischer Nationen: Ukrainer, Filipinos, Kirgisen und Kasachen arbeiten in der Fabrik. Das Unternehmen begann 2014-15 mit der Bereitstellung von Unterkünften auf dem Land, wandte sich dann an Siebenbürgen und später an die Ukraine, zunächst mit ungarischsprachigen Arbeitnehmern. Wie der Personalleiter erläuterte, hatten sie jedoch arbeitsintensive Prozesse, die für diesen Markt nicht ausreichten, und außerdem traten bei den ungarischen Arbeitnehmern häufig gesundheitliche Probleme auf, da viele nicht für stehende Arbeit geeignet waren.

Fornetti beschäftigt insgesamt 1.300 Mitarbeiter: in Ungarn (740 Mitarbeiter, davon die Hälfte Arbeiter), Rumänien und Bulgarien. Vor zwei Jahren begann das Unternehmen, ukrainische Gastarbeiter zu beschäftigen, und jetzt, nach den Erfahrungen mit Sri Lankern in Rumänien, holt es Zeitarbeiter von den Philippinen. Emese Mucsi sagte, dass sie etwa 25 % ihrer Belegschaft mit Zeitarbeitern besetzen müssen, da dies die einzige Möglichkeit ist, eine angemessene Produktivität zu erreichen. Auch das Unternehmen für Tiefkühlbackwaren rekrutierte anfangs nur Arbeitskräfte aus dem Inland, die mit Firmenflügen in die Fabrik gebracht wurden, doch inzwischen hat sich der Pool erweitert.

Wie Unternehmensvertreter sagten, gab es mehrere Faktoren, die sie dazu brachten, sich für asiatische Arbeitskräfte zu entscheiden, wobei die englischen Sprachkenntnisse, die Arbeitsmoral und das Kostenniveau die ausschlaggebenden Faktoren waren, die bei Denso für Filipinos sprachen. Für Fornetti waren die Kosten für die ständige Rekrutierung und Schulung der entscheidende Faktor, ebenso wie die Markterfahrung. Das Unternehmen fängt gerade erst an, asiatische Arbeitnehmer einzustellen. Für die asiatischen Arbeitnehmer spricht, dass der Umsatz im Vergleich zum letzten Jahr um 20 % gesunken ist, die Produktion stabil ist, die Arbeitnehmer motiviert sind und die Fehlzeiten zurückgegangen sind

Agnes Bosnyák und Emese Mucsi

Warum wird dieses Geld nicht an die ungarischen Arbeiter verteilt?

Viktor Göltl stellte eine der am häufigsten gestellten Fragen: Wie hoch sind die zusätzlichen Kosten für die Beschäftigung von Arbeitnehmern aus Drittländern und warum wird dieses Geld nicht an ungarische Arbeitnehmer weitergegeben? Bei Fornetti ist der Mehraufwand für die Einstellung von Asiaten minimal, wenn man alles zusammenzählt (einschließlich der Kosten für die früher hohe Fluktuation). Auch bei Denso würde es nach Aussage des Personalleiters keine nennenswerte Lohnerhöhung geben, wenn sie diesen Betrag an die anderen Beschäftigten weitergeben würden. Ágnes Bosnyák sagte, dass es in Ungarn nicht genügend Arbeitskräfte gibt, und obwohl die Einstellung von ungarischen Arbeitskräften Priorität hat, müssen sie ihren Bedarf aus dem Ausland decken. Und die Bereitstellung von Wohnraum (die auch oft als Grund dafür kritisiert wird, dass ungarischen Arbeitnehmern kein Wohnraum zur Verfügung gestellt wird) ist kein Vorteil, sondern ein Anwerbungsinstrument. Wenn aus anderen Teilen des Landes Unterkünfte zur Verfügung gestellt wurden, wurden auch ungarische Arbeitnehmer untergebracht, da es für die Gastarbeiter keine andere Möglichkeit gab, zu wohnen.

5 typische Fallstricke bei der Beschäftigung von Drittstaatsangehörigen

An der Podiumsdiskussion nahmen Marianna Földiné Rusa, HR Managerin der Accell Hunland Kft und Zsolt Weinhardt, Geschäftsführer der HumaNext Group, teil, gefolgt von Judit Sinka, HR Managerin der Jobtain HR Service Ltd. Personalleiterin von Jobtain HR. Accell ist ein Produktionsunternehmen mit 700 Mitarbeitern, von denen etwa 25 % (162) Ausländer sind. Einige von ihnen sind Ukrainer, Kasachen, Kirgisen und Filipinos. Einige Ausländer sind bereits seit 5 Jahren im Unternehmen und wurden als interne Mitarbeiter eingestellt. Marianna Rusa wies auf einige wichtige Faktoren im Auswahlverfahren hin:

• Beziehung zwischen dem Betrieb und dem Unternehmen
ist wichtig.

• eine genaue Stellenbeschreibung, physische Erwartungen


• Englische Sprachkenntnisse


• Sie haben von der Verleihfirma auch Material über die Bedürfnisse der Arbeitnehmer erhalten


• Beteiligung an Online-Interviews während des Auswahlverfahrens

Die HumaNext-Gruppe ist in der Unterkunftsbranche tätig, und wie der Manager erklärte, ist es wichtig, dass die Unterkunft für alle geeignet ist. Der kulturelle Hintergrund der Arbeitnehmer, die Unterschiede zwischen ihnen und die Einhaltung der Regeln sind ebenfalls wichtig für die Bedingungen und die Art und Weise, wie sie zusammenleben. So wird zum Beispiel darauf geachtet, dass religiöse Unterschiede in den Unterkünften nicht sehr präsent sind. Manchmal leben 4 bis 6 Nationalitäten in einem Wohnheim, so dass gelegentlich Informationsveranstaltungen und kulturelle Abende organisiert werden, um das Zusammenleben zu erleichtern.

Judit Sinka, Marianna Rusa, Zsolt Weinhardt

Accell stellt seinen Mitarbeitern eine eigene Unterkunft zur Verfügung, und wie sie sagen, ist es wichtig, dass sie sich auch außerhalb des Arbeitsplatzes wohl fühlen. Der Personalleiter betonte die Schlüsselrolle von Kommunikation und Information, da es zum Beispiel regelmäßig vorkam, dass der Wäschetrockner in der Unterkunft ausfiel, bis man feststellte, dass er mit Wasser gefüllt war, weil man nicht wusste, wie man das Gerät richtig benutzt. Es ist auch wichtig, dass wenn es darum geht, sich einzufügen, man versucht, nicht in Bezug auf sein eigenes Wissen zu denken, sondern Unterschiede zu berücksichtigen. Das Unternehmen bereitet auch seine eigenen Mitarbeiter darauf vor, Ausländer zu empfangen, Informationen über ihre Gewohnheiten zu geben und Dolmetscher und mehrsprachige Schilder bereitzustellen, um ihnen die Zusammenarbeit zu erleichtern. Natürlich stellen sie auch fest, dass einige Ausländer die Gelegenheit als Sprungbrett nutzen, und einige haben den Flughafen bereits in Richtung Deutschland verlassen.

Weinhardt fügte hinzu, dass vor kurzem eine Initiative ins Leben gerufen wurde, um die Vertretung von Arbeitnehmern aus Drittländern zusammenzubringen.

So sieht der ungarische Arbeitsmarkt auf der Makroebene aus

In der jüngsten Vergangenheit haben eine Reihe von Faktoren die wirtschaftliche Entwicklung beeinflusst, darunter Inflationsdruck, die Energiekrise, sinkende Einkommen, überhöhte Ausgaben, Haushaltsungleichgewichte und Haushaltskürzungen, sagte Portfolio's Senior Analyst István Madár in seiner Eröffnungspräsentation. Es habe jedoch keine entscheidenden Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt gegeben, so der Analyst. Obwohl die Arbeitslosigkeit insgesamt leicht gestiegen ist, gibt es in vielen Bereichen weiterhin Spannungen auf dem Arbeitsmarkt, d. h. einen Mangel an Arbeitskräften. Rund 300.000 Menschen sind nicht erwerbstätig, arbeitslos oder schwer vermittelbar, und diese Zahl lässt sich nicht wesentlich verringern, so der Experte. Die natürliche Arbeitslosigkeit liegt bei etwa 4-5 %, während der anhaltende Rückgang der Bevölkerung im erwerbsfähigen Alter ein unvermeidlicher Faktor ist.

István Madár: Der beste Weg, mit der Situation umzugehen, wäre, die Effizienz zu steigern, indem man lernt und mehr Mehrwert produziert.

Da die Reallöhne aufgrund der Inflation zu sinken begonnen haben, haben einmalige jährliche Lohnerhöhungen im Allgemeinen nicht ausgereicht, im Jahr 2023 liegen die Reallöhne etwa auf dem Niveau von 2021. Der Sachverständige stellte fest, dass sich die Unternehmen in einer sehr schwierigen Lage befinden, wenn es um die Frage der Lohnerhöhungen geht, da es eine große Unsicherheit und Volatilität gibt, die es schwierig macht, zu entscheiden, wie viel erhöht werden soll. Ein entscheidender Faktor ist dabei das Arbeitskräfteangebot in diesem Sektor. Wie er sagte, ist die Tendenz erkennbar, dass die Unternehmen weniger über Arbeitskräftemangel klagen als noch vor zwei Jahren, aber die Situation hat sich nicht wesentlich verbessert. Wenn die Rezession vorbei ist, könnte dieser Mangel die Produktion weiterhin einschränken. Der beste Weg, mit der Situation umzugehen, wäre die Steigerung der Effizienz durch Lernen und eine höhere Wertschöpfung, aber das hat bisher nicht funktioniert, so dass es kurzfristig eine Frage der Migration, des Imports von Gastarbeitern bleibt, was kein Allheilmittel ist. Unter anderem löst es nicht den Mangel an Ingenieuren, Lehrern und IT-Spezialisten...