Ist die Geschlechterrevolution ins Stocken geraten? - Hindernisse für Frauen in Führungspositionen
Die Gender-Revolution ist ins Stocken geraten, sagt Beáta Nagy, Soziologin und Professorin an der Corvinus-Universität Budapest, in ihrem neu erschienenen Studienbuch. Mit anderen Worten: Die Reihe von Veränderungen, die im Rahmen eines breiteren sozialgeschichtlichen Prozesses erfolgreich eingeleitet wurden - die zunehmende Bildung, Beschäftigung und Positionierung von Frauen im Management - blieb unvollendet. Das im Gondola-Verlag erschienene Buch trägt den Titel: Gender Revolution? - Der Hindernislauf der Frauen in Führungspositionen. Was sind die Gründe für diesen Stillstand? Júlia Sipos hat Beát Nagy gefragt.
Die Situation der Frauen hat sich im letzten Jahrhundert tatsächlich stark verändert. Aber sie verläuft nicht linear: Es gibt Stopps und sogar Rückschritte. Es gibt mehrere Gründe, warum seit den 1990er Jahren immer mehr Menschen über den Stillstand der Revolution schreiben. Zunächst einmal haben Frauen viel Zeit und Energie investiert, um sich zu bilden und den gesellschaftlichen Erwartungen auf dem Arbeitsmarkt und im Familienleben gerecht zu werden, indem sie in mehreren Schichten arbeiteten, während immer mehr Frauen Führungspositionen übernahmen und ein zunehmend emanzipiertes Leben führten. Oder zumindest auf dem Weg dorthin. Gleichzeitig änderten sich die Position und die Einstellungen der Männer viel weniger: Männer waren nicht an Veränderungen interessiert. Ein Grund, warum die Revolution unvollständig ist, liegt darin, dass Männer im Allgemeinen weniger bereit sind, sich an Aufgaben zu beteiligen, die die Gesellschaft als "weiblich" betrachtet, seien es Frauenberufe oder die Betreuung von Kindern oder Haushalten. Der Schlüssel zum Fortschritt liegt daher in der Beteiligung der Männer an der Gleichstellung der Geschlechter.
Der relative Vorsprung der Frauen auf nationaler Ebene stagniert nicht nur, sondern ist hier sogar rückläufig. Es gibt einen höheren Frauenanteil bei den Hochschulabsolventen, aber das schlägt sich nicht in den Arbeitsmarktprozessen nieder. Warum nicht?
Es ist zwar sehr wichtig, dass der Anteil der weiblichen Hochschulabsolventen deutlich gestiegen ist, aber es ist nach wie vor ein Problem, dass die von Frauen gewählten Berufe schlechter bezahlt sind, kürzere Karrierewege haben, so dass sie, auch wenn sie zum Beispiel in einer Führungsposition sind, weniger verdienen. Dahinter verbirgt sich eine sehr starke Segregation des Arbeitsmarktes. Deshalb ist es wichtig, die Berufe für Männer und Frauen zu öffnen.
Wie wurde der Slogan "The Female Leader" von GE (General Electric), ein neues Produkt aus den frühen 2000er Jahren, in die Praxis umgesetzt?
GE war eines der ersten Unternehmen, das Frauennetzwerke einführte. Das Ziel war nicht nur, weibliche Talente anzuziehen, sondern auch, sie zu halten. Hierfür bestand und besteht ein großer Bedarf, da Frauen, die Kinder haben, von Unternehmen, die sich ausschließlich auf die wirtschaftliche Leistung konzentrieren, fast unannehmbaren Bedingungen ausgesetzt sind. Das Frauennetzwerk war sehr erfolgreich, da die Frauen untereinander, mit ihren Managern und mit hochrangigen Entscheidungsträgern in den Unternehmen nicht nur Fragen erörtern konnten, die ihre berufliche Laufbahn unmittelbar betreffen, sondern auch Einblicke in strategische Fragen erhielten. Das Frauennetzwerk war also nicht nur über Frauen und nicht nur für Frauen.
Wie können sie die Unterstützung der Unternehmen für ihre Karriere bekommen, und der erste Schritt ist ja, ob sie sie wollen?
Es liegt im Interesse eines Unternehmens, sich um seine Mitarbeiter, ihre Loyalität und Motivation zu kümmern. Daher werden zunehmend Maßnahmen ergriffen, um die Loyalität zu erhöhen und die Fluktuation zu verringern. Vieles hängt aber auch von den Beziehungen ab, ob formell oder informell. Mentoring und Sponsoring können ebenfalls ein effektiver Weg sein, um den Einstieg zu finden. Aber denken Sie daran, dass Frauen einzeln oder in Gruppen keine Strukturen ändern können, die auf dem Patriarchat beruhen. Tatsache ist, dass die unentgeltliche Sorgearbeit der Frauen, die billige weibliche Arbeitskraft und die Unterordnung der Frauen eine Selbstverständlichkeit sind, auf der jeder aufbaut, anstatt das System in Frage zu stellen.
"Die Führungspositionen von Frauen während des Regimewechsels waren üblich, weil Frauen in den vorangegangenen Jahrzehnten viel in Humankapital investiert hatten, d.h. ein hohes Maß an professionellem Wissen erworben hatten, zum Beispiel in den Bereichen Wirtschaft, Finanzen und Recht", schreibt er in der Einleitung. Dies wurde von großen internationalen Konzernen mit hohen Positionen belohnt. Hat sich auch das geändert?
In den letzten Jahrzehnten haben sich einerseits die Fremdsprachenkenntnisse der Männer verbessert und der anfängliche relative Vorteil der Frauen ist gesunken. Andererseits sind auch in den westlichen Ländern immer mehr Frauen in leitende Positionen aufgestiegen, so dass es nicht mehr ungewöhnlich ist, Frauen in leitenden Positionen in großen internationalen Organisationen zu sehen. Ungarische Frauen sind zwar ähnlich gut ausgebildet wie Männer, müssen aber im Allgemeinen ein höheres Kompetenzniveau nachweisen, um ebenso bereit zu sein, für leitende Positionen ausgewählt zu werden.
Wie lautet in dieser komplexen und komplizierten Situation die Botschaft der ungarischen Realität für Frauen?
Es ist wichtig, sich der systemischen Probleme bewusst zu sein, um mehr über die Gesellschaft um uns herum zu wissen. Es ist auch sehr wichtig, aktiv zu sein, d.h. zu handeln und unsere Interessen zu vertreten, und eine selbstbewusste Karriere aufzubauen. Das geht aber nicht ohne Solidarität mit anderen, vor allem mit Frauen.
Die Covid-Zeit hat - wie in allen anderen Bereichen auch - viele neue Erfahrungen in diesem Bereich gebracht. Im Kapitel "Mum's on call" geht es um die Rolle der digitalen Technologie für die Work-Life-Balance von weiblichen Führungskräften. Gibt es spezifische Erfahrungen in diesem Bereich?
Die Online-Arbeit ist ein großes Privileg, das durch den Einsatz digitaler Technologien ermöglicht wird. Wir stellen jedoch immer wieder fest, dass die Nutzung digitaler Werkzeuge nicht nur psychologische Auswirkungen hat, sondern auch die Grenzen zwischen Arbeit und Privatleben sowohl räumlich als auch zeitlich verschwimmen lässt. Tatsächlich erhöht die mobile Technologie den Bedarf an ständiger Erreichbarkeit und die Kolonisierung des Arbeitsplatzes durch das Privatleben der Arbeitnehmer erheblich. Für Frauen schafft die digitale Technologie auch die Illusion, dass es möglich ist, am gleichen Ort und zur gleichen Zeit eine perfekte Arbeitnehmerin und eine perfekte Mutter zu sein, was eindeutig zur Selbstausbeutung führt.
Sipos Júlia