Die 20 einflussreichsten ungarischen Personalleiter im Jahr 2024 - Kinga Németh, AUDI HUNGARIA Zrt.
Am 6. Juni veröffentlichte HR Portal seine Liste der 20 einflussreichsten ungarischen Personalleiter, die auf monatelangen Recherchen beruht. Dies ist die zweite derartige Zusammenstellung nach 2022. Wie in der Vergangenheit wurde Kinga Németh, Vorstandsmitglied der AUDI HUNGARIA Zrt. und zuständig für Personal und Organisation, in die Liste aufgenommen. Wir stellen sie und ihre Gedanken zum Personalmanagement unseren Lesern vor.
Wie sieht die Personalabteilung in Ihrem Unternehmen aus?
Bei der Audi Hungaria Zrt. mit knapp 12.000 Mitarbeitern gestalten und managen wir mit rund 200 HR-Kollegen personelle und organisatorische Aufgaben. Wir decken das gesamte Portfolio strategischer HR-Kompetenzen ab, mit einem starken Fokus auf durchgängige Prozesse und kundenorientierte Lösungen zur Unterstützung unserer Antriebs- und Automobilgeschäfte und Servicebereiche.
Unter einem kompletten HR-Portfolio verstehe ich auch die Gestaltung unseres Arbeitgeberimages auf dem externen und internen Arbeitsmarkt oder die kontinuierliche marktorientierte Weiterentwicklung unseres Vergütungssystems.
Unser Recruiting ist auf dem ungarischen und mittlerweile auch internationalen Arbeitsmarkt präsent, und unsere Personal- und Organisationsentwicklung ist in der hochdynamischen und sich wandelnden Welt der Automobilindustrie besonders wichtig.
Ein strategischer Bestandteil unserer Audi Akademie ist unsere duale Berufsausbildung, die nicht nur unser Unternehmen, sondern auch die Region und den Arbeitsmarkt mit hochqualifizierten Fachkräften in einem industriellen Umfeld unterstützt.
Erwachsenenbildung, Umschulung und Weiterbildung sind wichtige Bestandteile unserer Flexibilität, die wir in enger Zusammenarbeit mit unseren strategischen Partnern, den Berufsschulen in Győr und im Hochschulbereich der Széchenyi István Universität, umsetzen.
Ich möchte betonen, dass es in unserer komplexen Welt des Personalwesens nur in Zusammenarbeit möglich ist, gute Antworten auf die gestellten Fragen zu geben, die für unser Unternehmen nützlich sind, aber auch von gleichem Wert für unsere Kooperationspartner.
Wir haben zwei Aufgabenbereiche, die für viele nicht als selbstverständliche HR-Themen gelten:
- Der eine ist unser Gesundheitsmanagement, das einen starken Schwerpunkt auf die Prävention legt, um die körperliche und geistige Gesundheit unserer Mitarbeiter zu gewährleisten, was für uns einen großen Wert darstellt.
- Das andere ist die interne oder Mitarbeiterkommunikation, bei der wir unsere Kollegen über sich ständig weiterentwickelnde Kommunikationskanäle - digital und persönlich - auf dem Laufenden halten.
Was hat die Personalabteilung im vergangenen Jahr erreicht?
Ich möchte ein paar Errungenschaften nennen, die für uns besonders wichtig und wertvoll sind. Vor mehr als 20 Jahren haben wir als erstes Unternehmen im Land eine eigene duale Berufsausbildung nach deutschem Vorbild gestartet, die dazu geführt hat, dass Jahr für Jahr junge Fachkräfte mit speziellen automobilen Fähigkeiten in die Arbeitswelt einsteigen, sei es bei Audi Hungaria oder bei anderen Automobilunternehmen.
Es ist wichtig und einzigartig, dass wir seit letztem Jahr für unsere jungen Menschen, die eine duale Berufsausbildung absolviert haben, einen Zugang zur Hochschulbildung geschaffen haben.
Ich denke, dass diese Art der Durchlässigkeit eine sinnvolle und vorbildliche Initiative für das ganze Land ist und gerade in der heutigen Zeit des immer enger werdenden Arbeitsmarktes von besonderer Bedeutung ist.
Unsere Belegschaft ist äußerst stabil, die Fluktuationsrate ist seit vielen Jahren sehr gering. In einem nachfrageorientierten Arbeitsmarkt ist es daher besonders wichtig, ein sehr hohes Niveau der Ausbildung und Umschulung unserer vorhandenen Arbeitskräfte sicherzustellen.
Ich möchte betonen, dass diese Schritte nur mit unseren Partnern, der Széchenyi István Universität und dem Berufsbildungszentrum Győr, möglich waren.
Die Loyalität unserer Mitarbeiter zum Unternehmen ist ein Beweis für unseren Erfolg. So wurde das Unternehmen in den letzten Jahren mehrfach als "Arbeitgeber des Jahres" ausgezeichnet. Audi Hungaria wurde außerdem mit den Preisen "Familienfreundlicher Arbeitsplatz" und "Zuverlässiger Arbeitgeber" ausgezeichnet.
Welche Werte leben Sie als Personalleiter?
Glaubwürdigkeit, Transparenz und Beständigkeit sind am wichtigsten.
Ich glaube, dass unsere Werte die Grundlage für unser Handeln bilden und in allen Aspekten meines Lebens eine Rolle spielen, auch in meiner Rolle als Personalleiter.
Können Sie eine Erfahrung/Erlebnis in Ihrer Laufbahn schildern, das die HR-Führungskraft, die Sie geworden sind, maßgeblich beeinflusst hat?
In meinen vielen Jahren bei Audi habe ich erkannt und gelernt, wie wichtig es ist, an meinen Überzeugungen festzuhalten. Das tue ich auch unter Druck, auch in schwierigen Situationen. Die Selbstreflexion ist mir über die Jahrzehnte ein guter Begleiter gewesen. Es ist wichtig für mich zu sehen, wie meine Handlungen und mein Verhalten die Menschen um mich herum beeinflussen, was ich aus meiner eigenen Perspektive wahrnehme. Wenn ich einen Fehler mache, stehe ich vor meinem Team auf, um ihn zu korrigieren, ich entschuldige mich. Wenn ich überzeugt bin, dass ich in die richtige Richtung gehe, kämpfe ich bis zur letzten Minute für die richtige Lösung.
Ich höre auf meine innere Stimme, ich habe auch gelernt, dass meine Intuition mich bisher noch nie im Stich gelassen hat, höre auf sie, aber stelle ihr immer die Fakten zur Seite.
Es gibt Grundprinzipien, die wir immer im Hinterkopf behalten sollten. Schwarz macht nicht weiß und weiß macht nicht schwarz. Diese Werte und Prinzipien helfen mir bei meiner Arbeit sehr. Meine Erfahrung ist, dass sie mich langfristig immer in die richtige Richtung geführt haben.
Welche großen Projekte im Personalwesen sind derzeit in Arbeit, die Sie hervorheben würden?
Ich habe viel über den Wandel in der Automobilindustrie gesprochen, der uns alle betrifft.Das wichtigste Thema jetzt und in den nächsten 1-2 Jahren ist die Ausbildung, die Umschulung und die Schaffung einer psychologischen Sicherheit für unsere Mitarbeiter, die sie ermutigt, sich zu verändern, zu lernen und sich zu entwickeln.
Ja, ich weiß, dass der Wandel zu ständiger Unsicherheit darüber führt, wie man in ihm sicher sein kann. Hier sind Schulungen für Führungsqualitäten und Informationsforen erforderlich, in denen Fragen auf allen Ebenen der Organisation beantwortet werden können.
Unser anderes großes Thema ist die Versöhnung der Generationen in der Arbeitswelt. Wir haben mittlerweile mindestens 4 Generationen in unserem Unternehmen, mit sehr unterschiedlichen Entwicklungsschwerpunkten, Gewohnheiten und Schnittstellen. Diese Vielfalt gut und kosteneffizient abzudecken, ist keine kleine Herausforderung. Wir müssen Wege finden, sie anzusprechen und zu schulen, und Wege, um unseren Mitarbeitern zu helfen und sie dabei zu unterstützen, sich auf der Grundlage gemeinsamer Werte und des Erfolgs des Unternehmens miteinander zu verbinden.
Für uns ist es wichtig, sich wiederholende, standardisierte HR-Teilprozesse mit den richtigen digitalen Lösungen zu automatisieren, um die Effizienz zu steigern,
auch mit dem Ziel, unsere Ressourcen zu optimieren. Ein weiteres neues Projekt ist die informelle Vernetzung innerhalb unserer Organisation. Wir wissen, wir sehen und wir spüren, dass es innerhalb unserer 12.000 Mitarbeiter starken Organisation diese Mikro- und Makronetzwerke gibt, die für das Unternehmen äußerst wertvoll und effektiv sind. Wir wollen sie besser kennen lernen, damit wir sie noch besser für das Unternehmen nutzen können. Wir sind davon überzeugt, dass diese informellen Netzwerke unseren Mitarbeitern helfen können, den Wandel in der Automobilindustrie und die Notwendigkeit dafür zu verstehen, dass Audi Hungaria als Ganzes, seine Abteilungen und Mitarbeiter offen für diesen Wandel sein sollten und bereit sind zu lernen.
Welche Herausforderungen sehen Sie für die Personalbranche und den Arbeitsmarkt? Wie stellt sich Ihr Unternehmen auf sie ein?
Digitalisierung und Automatisierung sind eine große Herausforderung für die Personalbranche. Es wird viel Wert auf den Aufbau von Kompetenzen gelegt, denn es nützt nichts, ein guter Personaler zu sein, wenn ich aufgrund mangelnder Kompetenz nicht in der Lage bin, das richtige Werkzeug für den Prozess und das Geschäftsmodell unter den technologischen Lösungen zu identifizieren. Daran haben wir heute noch viel zu arbeiten.
Die Herausforderung für den Arbeitsmarkt ist, dass es einen Mangel an qualifizierten Arbeitskräften gibt. Das ist ein europäisches Phänomen. Wir können darauf reagieren mit schnellen, effizienten Mini-Credit-Qualifizierungsinhalten, die die Kompetenzen effektiv entwickeln, auch in einem realen Arbeitsumfeld.
Wie bleiben Sie über Branchentrends und bewährte HR-Praktiken informiert?
Ich nutze aktiv das extrem hohe fachliche Niveau der Organisation, da jeder in seinem Fachgebiet Teil von ungarischen und internationalen Netzwerken ist und somit viele Informationen fließen.
Ich nehme gerne an Fachkonferenzen teil, bei denen ich Personalfachleute aus den bedeutendsten Unternehmen der ungarischen Wirtschaft treffen kann. Von diesen Veranstaltungen gehe ich immer mit vielen inspirierenden Ideen weg.
Wir arbeiten mit Beraterkollegen zusammen, die uns einen externen Spiegel vorhalten, um zu sehen, wo Europa oder die weltweiten HR-Trends liegen und wo wir im Vergleich dazu stehen. Wir können nur gut sein, wenn wir uns mit den Besten messen.
>Es ist gut, Trends zu kennen, aber als großes Unternehmen entscheiden wir uns, sie erst nach sorgfältiger Abwägung und Folgenanalyse anzuwenden, denn unsere Größe bedeutet, dass Maßnahmen und Regelungen, die neuen Trends folgen, bei einer sehr homogenen Belegschaft gut "funktionieren" müssen.
Welchen Rat würden Sie angehenden jungen Personalfachleuten geben, die in ihrem Unternehmen etwas bewirken wollen?
- Der Schlüssel zum beruflichen Erfolg ist kontinuierliches Lernen, Offenheit und Selbstreflexion.
- Denken Sie in einem vielfältigen Team!
- Kollaborieren Sie!
- Betrachten Sie immer das Ökosystem!
- Haben Sie Spaß an dem, was Sie tun!
Note
Kinga Németh wurde in Győr, Ungarn, geboren und machte ihren Abschluss in Deutsch an der Universität Szeged, gefolgt von einem Studium der Wirtschaftswissenschaften an der Wirtschaftsuniversität Budapest. Im Jahr 1997, im Alter von 26 Jahren, begann sie ihre berufliche Laufbahn bei Audi Hungaria. Er arbeitete im Bereich Controlling und wechselte dann in den Personalbereich, wo er 2001 zum Personalleiter ernannt wurde. 2017 wurde er Leiter der Dualen Berufsausbildung bei der AUDI AG in Ingolstadt. Ab 2021 wird er im Vorstand der Audi Hungaria für die Bereiche Personal und Organisation zuständig sein.
Lesen Sie hier unseren Artikel über die 20 einflussreichsten ungarischen Personalleiter.