Es ist Pech, in Zeiten des wirtschaftlichen Abschwungs für ein Unternehmen wie dieses zu arbeiten.
Corvinus-Forscher haben herausgefunden, dass Unternehmen, deren Manager ihren Mitarbeitern wenig emotionale Unterstützung zukommen lassen, während einer Wirtschaftskrise anfälliger sind. Die Studie, die in der Economic Review veröffentlicht wurde, ergab, dass neben dem Führungsstil auch eine übermäßige Gewinnorientierung und ein Mangel an Respekt für die Auswahl der Mitarbeiter den Unternehmen zum Nachteil gereichen können.
In der März-Ausgabe der Economic Review, die Anfang April veröffentlicht wurde, untersuchten Forscher der Corvinus-Universität Budapest die Gründe für den niedriger als erwarteten Umsatz, der mit Managementpraktiken in Verbindung gebracht werden kann. In ihrer Studie versuchten sie, die unterschiedlichen Auswirkungen des durch die Coronavirus-Epidemie verursachten Industrieschocks anhand von 286 Faktoren zu erklären. Das Forschungszentrum für Wettbewerbsfähigkeit der Universität führte eine umfassende Erhebung über die Managementpraktiken ungarischer mittelständischer Unternehmen in den Jahren vor der Epidemie durch, anhand derer die Forscher die Korrelation zwischen den verschiedenen Einstellungen und der Leistung während der Krise untersuchten. Die Autoren der Studie sind Bence Kiss-Dobronyi, Doktorandin am Corvinus Institute of Operations and Decision, Erzsébet Czakó, Professorin an der Budapest University of Economics and Business, und Dávid Losonci, außerordentlicher Professor am Corvinus.
Die Studie untersuchte die Merkmale von Unternehmen, die nach dem wirtschaftlichen Schock der Pandemie einen stärkeren Umsatzrückgang verzeichneten als in ihrem Sektor erwartet. Der Umsatz wurde auch um die frühere Leistung des Unternehmens im Vergleich zu seinem Sektor bereinigt. Die Forscher betrachteten diesen Umsatzrückgang als ein objektives Zeichen für Anfälligkeit.
Wenn man keine emotionale Unterstützung von seinem Chef bekommt, leidet das Unternehmen als Ganzes
Die Ergebnisse deuten darauf hin, dass Unternehmen, in denen Manager seltener einen beziehungsorientierten Führungsstil pflegen, anfälliger sind und es daher weniger wahrscheinlich ist, dass sie es als ihre Aufgabe ansehen, ihren Mitarbeitern professionelle und emotionale Unterstützung zukommen zu lassen sowie sie professionell zu führen und zu überwachen.
Interessanterweise ergab die Studie auch, dass Unternehmen, in denen Manager konsequent auf die Erzielung von mehr Gewinn setzen, auch schlechtere Leistungen erbringen
Firmen, in denen Manager HR-Systeme weniger anerkennen, in denen sie die Personalauswahl als weniger strategisch betrachten als in anderen Firmen und in denen Umschulungen weniger verbreitet sind, schneiden ebenfalls schlechter ab
.Unternehmen mit einer schwächeren digitalen Bereitschaft sind ebenfalls anfälliger, ebenso wie Familienunternehmen (bei denen die Eigentümer an der Leitung des Unternehmens beteiligt waren). Es ist ein Warnzeichen, wenn das Unternehmen vor der Krise weniger auf externe Finanzierung angewiesen war und wenn die Organisation weniger häufig Umweltmanagementsysteme einsetzt.
"Das Bild, das sich aus der Untersuchung von Unternehmen, die während der Krise schlechter als erwartet abgeschnitten haben - d.h. Unternehmen, die sogar im Vergleich zu sich selbst unterdurchschnittlich abgeschnitten haben - und des Managements ergibt, ist, dass Mitarbeiter als Produktionsfaktor und nicht als menschliche Ressourcen gesehen werden, die es zu fördern und als Kollegen zu halten gilt. Damit verbunden ist, dass diese Unternehmen dazu neigen, dem Streben nach höheren Gewinnen Vorrang vor anderen Zielen einzuräumen. Darüber hinaus sehen wir eine herausragende Rolle für die Digitalisierungsfähigkeit, deren Bedeutung während der Krise von vielen bestätigt wurde", sagte Bence Kiss-Dobronyi Kiss-Dobronyi, Doktorand am Corvinus Institute of Operations and Decision und Erstautor der Studie.