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Keine Notwendigkeit für HR - sagt der ehemalige Facebook-Vizepräsident

Meine Unternehmen haben keine Personalabteilung, ich habe keinen einzigen Personalverantwortlichen, der für mich arbeitet", sagte Chamath Palihapitiya, Gründer von Social Capital und ehemaliger stellvertretender Vorsitzender von Facebook, kürzlich in einem Podcast. Er hat eine äußerst negative Einstellung zur Personalabteilung. Er ermächtigt die Mitarbeiter, verwendet Software für die Verwaltung und lagert Rechts- und Beschwerdeangelegenheiten an Anwaltskanzleien aus.

Chamath Palihapitiya, Social Capital-

Chamath Palihapitiya, Gründer und CEO von Social Capital und ehemaliger Facebook-Vizepräsident, macht keinen Hehl aus seinen Ansichten über Personalabteilungen. In einer kürzlich erschienenen Folge des beliebten All-In-Podcasts erklärte der milliardenschwere Risikokapitalgeber, dass Unternehmen, an denen er mehrheitlich beteiligt ist, nicht nur keine Personalabteilung, sondern nicht einmal eine einzige Person aus der Personalabteilung haben. Er sagt: Die Personalabteilung ist überflüssig, man muss das Unternehmen anders strukturieren.



Wenn es um rechtliche Fragen (Ausarbeitung von Arbeitsverträgen, Kündigung, interne Regelungen) oder Beschwerden von Mitarbeitern geht, lagert er diese an eine Anwaltskanzlei aus. Dieser Dienstleister fungiert als dritter, unparteiischer Spezialist, der Vertraulichkeit und eine faire Untersuchung garantiert.



Natürlich befasst sich eine Personalabteilung nicht nur mit rechtlichen Fragen, sondern auch mit dem Wohlergehen, der Einstellung und der Ausbildung der Mitarbeiter.



Palihapitiya verlässt sich bei diesen Aufgaben auf die Mitarbeiter: Sie werden befähigt und erhalten mehr Verantwortung. Die Mitarbeiter können in einer Abteilung ein eigenes Gremium (Komitee) gründen. Vielfalt ist hier ein wichtiger Aspekt, aber nicht im klassischen Sinne von Geschlecht, Alter, Hautfarbe, sondern in Bezug auf die Lebenssituation. So kann zum Beispiel ein Familienmitglied, eine alleinstehende Person oder ein Mitarbeiter, der einen kranken Partner pflegt, in einem Team vertreten sein.



Die Mitglieder schützen also die Interessen bestimmter Gruppen und suchen Kompromisse untereinander. Über das von ihnen vorgeschlagene Paket an Zusatzleistungen stimmen schließlich alle Beschäftigten des Unternehmens ab, um zu entscheiden, was für sie am besten ist.



Beschäftigte werden ausschließlich von ihren Vorgesetzten befragt. Billionaire hält dies für notwendig, weil die Personalverantwortlichen oft nicht wissen, welche Fähigkeiten für die verschiedenen Aufgaben entscheidend sind.



Palihapitiya wies auch auf die Gefahren einer überzogenen Personalpolitik hin. "Die Rolle von HR-Leuten wird oft mit der von Polizisten oder Kommissaren in Unternehmen verglichen.



Der Geschäftsmann verwies auf die Abneigung der Personalabteilung in Unternehmen. Er hat noch kein Beispiel dafür gesehen, dass sie langfristig gut funktionieren. Er sagt, dass sie in vielen Fällen den Fortschritt der Unternehmen verlangsamen. "Deshalb gebe ich den Mitarbeitern die Möglichkeit, selbst zu bestimmen, was sie brauchenWenn Sie mehr Boni wollen, stellen Sie bessere Leute ein," sagte der Geschäftsmann. Er fügte hinzu, dass er immer darauf achtet, die 5 bis 10 Prozent der Mitarbeiter zu identifizieren, die am Ende des Jahres die schlechtesten Leistungen bringen. Sie müssen entweder befördert, entlassen oder in eine andere Abteilung versetzt werden



In der Diskussion wurde die Frage aufgeworfen, ob die Personalabteilung auch administrative Aufgaben wahrnimmt, z. B. Gehaltsabrechnungen, Statistiken und Umfragen zur Unterstützung des Managements. Palihapitiya sagt, nicht einmal das, denn es gibt bereits hervorragende Software dafür, die die Verwaltungsarbeit schnell erledigen kann.



Aron Markovics


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